【培訓對象】
部門經理、主管、班組長、線長、拉長、核心員工、儲備干部等一線管理者

【培訓收益】
1、學習華為班組長的角色認知； 2、了解華為的班組培訓體系； 3、華為班組長基本的管理手法； 4、掌握華為班組長管理技巧與管理應會； 5、學會華為班組長如何激勵。

一、 華為班組長的角色認知
1. 華為晉升班組長的基本條件
2. 華為班組長與企業發展責任認知
3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”
4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”
5. 我的“車”我不負責誰負責
6. 我的班組我的團隊
7. 互動練習
二、如何實施班組管理
1. 華為班組如何實施P、D、C、A（計劃、實施、檢查、糾正）管理
2. 華為班組長是如何實施監督與控制的
3. 高效執行是優秀班組長必要條件
4. 義無反顧地服從上司的命令
5. 華為班組長是如何正確下達指示的
6. 華為班組管理的培訓，訓練，執行
7. 華為班組長如何防止不良品的產生
8. 班組管理的人，機，料，法，環
9. 華為班組的工作與班組生活
10. 互動練習
三、班組管理的溝通與技巧
1. 華為班組長如何做到快樂的工作，快樂的生活
2. 華為班組長如何實施情緒控制
3. 華為班組長心目中的公司是怎樣的
4. 如何辦理員工離職
5. 如何預知與管控員工之間的沖突
6. 員工不把你當作領導怎么辦
7. 華為如何通過看板葡萄圖實施KPI考核
8. 懲罰激勵技巧
9. 互動練習
四、一日工作管理的總結
1. 華為班組長如何實施高效早會（班前會）
2. 有備無患過程決定結果的方法
3. 華為班組安全管理
4. 華為5S管理與供應商5S管理
5. 華為班組日清日畢管理
6. 班組間的交接班管理，如何交一個好班
7. 華為交接班“三不交”與“三不接”管理
8. 華為班組長如何實施高效早會（班后會）
9. 互動練習
 

周廣鋒 老師
James zhou
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機構(China Safety)高級講師
廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產制造企業管理革新高級顧問
中國中小企業精益生產協會高級顧問
韓國生產與設備管理TPM研修畢業
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業經驗：
周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業領域。
周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：
香港大朗工業邨澳美制藥廠，香港港華燃氣 ，廣東聯新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術，海口澳美華制藥，海口普利制藥，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務，天津濱海旅游區水務，意大利互贏機電（惠州）有限公司……
 

• 向華為學習-從技術走向管理

  開課時間：2025-02-27 — 2025-02-28

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身） 第一章、管理者的角色認知 管理的定義 管理者和非管理者的本質區別 管理者的四項職能 組織需要的三種能力 技術能力、人際能力、概念能力 管理者的三承三啟 承上啟下、承前啟后、承點..

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• 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維

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  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關鍵業務和管理控制部門案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..

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  人氣：1359  

  

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 《向華為學習：持續實現業務領先的戰略經營管理》

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  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才..

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• 向華為學習：構建流程型組織

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流..

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