課程背景
    設備是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。
    隨著市場競爭的日益激烈，企業的自動化程度越來越高，設備更加復雜、各部分的關聯更加密切，設備的微小故障往往就可能導致現場災難性的損壞，從而給企業帶來巨大的經濟損失，同時可能危及人身安全，后果極為嚴重！這樣就給設備管理人員提出了更高的要求。然而，設備部門面臨的現狀往往是：
    ·設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
    ·設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊，但仍然經常被生產部門投訴；
    ·維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決；
    ·設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；
    ·設備部門工作量大，工作強度高，但工作績效往往不如人意；
     ……
    如果您的企業也有類似情況，那您急需掌握一套給設備“看病”的技術，有效改善現狀！！設備診斷技術應運而生，他可以幫設備管理人員了解和掌握設備在使用過程中的狀態，早期發現故障及其原因，并能預報故障發展的趨勢，從而使設備無故障、工作可靠，最終有效提升設備部門的工作效率。
    基于此，冠卓特別推出全新課程《設備故障診斷和修理》，將幫助設備管理人員快速診斷故障原因，并及時修理，將全面提升設備管理人員的工作能力及設備部門的工作績效，期待您的參與！
 
課程大綱
1 設備維修方法
故障的定義
衡量設備的狀態
設備維修的發展階段
設備維修的理念：解決問題的方法
從預知維修到狀態維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修

2 對設備故障判斷的思考
故障判斷的邏輯順序
（1）時間順序
（2）結構順序
（3）重要性順序
維修行動的目的性
（1）明確每一維修行動所導致的最終結果
（2）把導致同樣最終結果的維修行動聯系在一起
（3）確定維修目的的基礎，并依此進行維修行動排序
（4）檢查是否遺漏任何步驟
歸納維修目的
通過采取的維修行動的直接結果來概括維修行動的目的

3 解決問題的邏輯步驟
解決問題的5步法
界定問題
故障現象序列分析：5W1H
（1）有沒有/可不可能有問題（或機會）？
（2）在哪里？
（3）為什么存在？結構性分析
（4）我們能做什么？
（5）我們應該做什么？尋找解決方案
界定問題的關鍵思維方法：測量問題
（1）設想故障問題產生的區域
 （2）說明什么事情的發生打亂了該區域的狀態，導致了設備故障
 （3）確定非期望維修可能結果
 （4）確定期望的維修結果
 （5）確定是否已經采取過解決問題的行動
 （6）確定分析設備所要解決的問題
結構性分析問題
（1）設備故障結構性分析的方法只有三種：
（1）故障的劃分結構；
（2）尋找原因和現象的因果關系；
（3）故障的分類。
（2）收集資料以證明或排除在結構中導致問題產生的要素
（3）設計和運用故障判斷框架
（4）建立使用邏輯樹
（5）進行是否問題分析
（6）驗證和糾正
案例1典型故障的修復（氣壓系統）
案例2 焊接系統
     實施維修行動
     評估維修行動的效果并進行修正

4 設備故障判斷和維修方法
觀察法
復位法
替換法
對比法
排除法
邏輯法
經驗法

5 設備故障修復后續管理建議
故障維修履歷卡的建立和分析
維修經驗的共享
典型故障維修的水平展開