【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理人員、工程人員以及對項(xiàng)目管理感興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
； 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，懂得國際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用；＜br /＞； 理解當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；＜br /＞； 了解和掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，學(xué)會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段。＜br /＞； 學(xué)習(xí)如何分析客戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品定義，掌握WBS項(xiàng)目任務(wù)分解工具，有效控制項(xiàng)目工作任務(wù)范圍的變更；＜br /＞； 學(xué)會分析任務(wù)依賴關(guān)系、時(shí)間安排、工期優(yōu)化，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；＜br /＞； 掌握項(xiàng)目概算和預(yù)算方法，了解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；＜br /＞； 學(xué)會如何組建項(xiàng)目班子、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績效管理的實(shí)用方法，修煉項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。＜br /＞； 了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；＜br /＞； 理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)對策略，有效防范項(xiàng)目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。＜br /＞； 理解項(xiàng)目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通過程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項(xiàng)目審查、項(xiàng)目會議、跨部門溝通、沖突協(xié)調(diào)的合理手段，掌握項(xiàng)目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽、反饋、說服技巧。＜br /＞； 了解和掌握項(xiàng)目采購管理工具、物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；＜br /＞； 通過高互動、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。

【課程名稱】項(xiàng)目管理培訓(xùn) <br />
【課程對象】項(xiàng)目管理人員、工程人員以及對項(xiàng)目管理感興趣的人員。 <br />
【培訓(xùn)大綱】課程介紹和案例引入 <br />
 項(xiàng)目管理相關(guān)組織和課程介紹 <br />
 案例分析 <br />
 請大家判斷哪些是項(xiàng)目？哪些不是？ <br />
第一講 項(xiàng)目管理概述 <br />
 什么是項(xiàng)目 <br />
 項(xiàng)目的特性 <br />
 項(xiàng)目和運(yùn)營的關(guān)系 <br />
 子項(xiàng)目、大項(xiàng)目 <br />
 什么是項(xiàng)目管理 <br />
 項(xiàng)目管理的三個約束條件 <br />
 什么是項(xiàng)目經(jīng)理 <br />
 什么是項(xiàng)目管理辦公室 <br />
 項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理 <br />
 項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境 <br />
 項(xiàng)目干系人 <br />
 什么是項(xiàng)目干系人 <br />
 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目的關(guān)系 <br />
 哪些是項(xiàng)目干系人 <br />
 實(shí)例分析 <br />
 項(xiàng)目可交付成果 <br />
第二講 項(xiàng)目管理環(huán)境 <br />
 項(xiàng)目在企業(yè)組織中的作用 <br />
 項(xiàng)目與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 <br />
 成功的項(xiàng)目實(shí)施需要高層的承諾和支持 <br />
 組織架構(gòu)對項(xiàng)目的影響 <br />
 職能型、矩陣型、項(xiàng)目型 <br />
如何在矩陣型組織中生存 <br />
第三講：項(xiàng)目管理過程概述 <br />
 什么是項(xiàng)目管理過程 <br />
 項(xiàng)目管理的5大過程組 <br />
 啟動過程組 <br />
 啟動過程的工具和技術(shù) <br />
 啟動過程的可交付成果 <br />
 啟動過程組注意事項(xiàng) <br />
 規(guī)劃過程組 <br />
 規(guī)劃過程組的詳細(xì)內(nèi)容 <br />
 規(guī)劃過程組的注意事項(xiàng) <br />
 執(zhí)行過程組 <br />
 執(zhí)行過程組的詳細(xì)內(nèi)容 <br />
 執(zhí)行過程組的注意事項(xiàng) <br />
 監(jiān)控過程組 <br />
 監(jiān)控過程組的詳細(xì)內(nèi)容 <br />
 監(jiān)控過程組的注意事項(xiàng) <br />
 收尾過程組 <br />
 監(jiān)控過程組的詳細(xì)內(nèi)容 <br />
 監(jiān)控過程組的注意事項(xiàng) <br />
 項(xiàng)目過程定制實(shí)例分析 <br />
第四講：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域概述 <br />
 項(xiàng)目整合管理概述 <br />
 制定項(xiàng)目章程 <br />
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 <br />
 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 <br />
 監(jiān)測與控制項(xiàng)目 <br />
 實(shí)施整體變更控制 <br />
 結(jié)束項(xiàng)目或階段 <br />
 項(xiàng)目范圍管理概述 <br />
 收集需求 <br />
 定義范圍 <br />
 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) <br />
 核實(shí)范圍 <br />
 控制范圍 <br />
 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 <br />
 定義活動 <br />
 排列活動順序 <br />
 估算活動資源 <br />
 估算活動歷時(shí) <br />
 制定進(jìn)度計(jì)劃 <br />
 控制進(jìn)度 <br />
 項(xiàng)目成本管理概述 <br />
 估算成本 <br />
 確定預(yù)算 <br />
 控制成本 <br />
 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 <br />
 規(guī)劃質(zhì)量 <br />
 實(shí)施質(zhì)量保證 <br />
 實(shí)施質(zhì)量控制 <br />
 項(xiàng)目溝通管理概述 <br />
 識別干系人 <br />
 規(guī)劃溝通 <br />
 發(fā)布信息 <br />
 管理干系人期望 <br />
 報(bào)告績效 <br />
 項(xiàng)目人力資源管理概述 <br />
 制定人力資源計(jì)劃 <br />
 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) <br />
 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) <br />
 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) <br />
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)識別 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制 <br />
 項(xiàng)目采購管理概述 <br />
 規(guī)劃采購 <br />
 實(shí)施采購 <br />
 管理采購 <br />
結(jié)束采購 <br />
第五講：項(xiàng)目管理熱點(diǎn)分析 <br />
 企業(yè)環(huán)境分析 <br />
 企業(yè)步入“終結(jié)者時(shí)代” <br />
 過去成功的經(jīng)驗(yàn)也許是最可怕的 <br />
 非重復(fù)性的事情才能提高企業(yè)價(jià)值 <br />
 客戶隨時(shí)離你而去 <br />
 企業(yè)正在向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變 <br />
 速度是決勝條件 <br />
 初為項(xiàng)目經(jīng)理 <br />
 設(shè)立優(yōu)先級 <br />
 分析技能差距 <br />
 定義質(zhì)量 <br />
 設(shè)立改進(jìn)目標(biāo) <br />
 控制成本 <br />
 掙值管理 <br />
 預(yù)測 <br />
 績效指數(shù) <br />
 偏差分析項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 <br />
 項(xiàng)目經(jīng)理的心理素質(zhì) <br />
 企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)案例分析 <br />
總結(jié)：各種項(xiàng)目管理工具、技術(shù)和方法總結(jié)

沈老師＜br /＞復(fù)旦大學(xué)微電子工程碩士學(xué)位、同濟(jì)大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位；英語六級、德語六級、德語高級口譯。＜br /＞； 擁有10年從事產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，在西門子、阿爾卡特、飛利浦半導(dǎo)體等世界知名公司擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理人。＜br /＞； 深刻理解和認(rèn)識項(xiàng)目管理理論體系，在各大項(xiàng)目管理實(shí)施中引入PMBOK®；的理論知識體系，曾數(shù)次成功領(lǐng)導(dǎo)數(shù)千萬的產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)項(xiàng)目。＜br /＞； 專注于項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作2年，根據(jù)自己多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，以項(xiàng)目管理的理論體系為基礎(chǔ)，提升學(xué)員實(shí)際應(yīng)用能力為目標(biāo)，讓學(xué)員在體驗(yàn)式培訓(xùn)中領(lǐng)悟項(xiàng)目管理對自身對工作對企業(yè)的積極影響和作用。＜br /＞； 實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理人，本著極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課態(tài)度，深受學(xué)員好評。＜br /＞＜br /＞項(xiàng)目管理經(jīng)歷：＜br /＞； 自2001年起：＜br /＞； 成功參與規(guī)劃和指導(dǎo)的項(xiàng)目包括：上海西門子電子產(chǎn)品項(xiàng)目的規(guī)劃管理、廣東阿爾卡特手機(jī)項(xiàng)目全過程管理、飛利浦芯片研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施管理等等。＜br /＞項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷：＜br /＞； 自2008起：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理課程的開發(fā)，承擔(dān)項(xiàng)目管理類課程的授課任務(wù)，確保企業(yè)客戶滿意；負(fù)責(zé)PMP備考培訓(xùn)教材開發(fā)、獨(dú)立承擔(dān)PMP培訓(xùn)課程的授課任務(wù)；同時(shí)承擔(dān)中外合作項(xiàng)目管理研究生課程及PMP培訓(xùn)課程的外籍教授的項(xiàng)目管理翻譯講師。＜br /＞； 華中科技大學(xué)中外合作項(xiàng)目管理研究生課程＜br /＞； 華為大學(xué)PMP培訓(xùn)課程＜br /＞； 廣州、福建 、沈陽、深圳地區(qū)PMP考前培訓(xùn)課程。連續(xù)2年P(guān)MP平均通過率達(dá)85%。＜br /＞自主開發(fā)的培訓(xùn)教材：

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：791  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：464  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：448  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：454  

  

• 國家軟考高級-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：339