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戰(zhàn)略選擇——如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

課程編號:7287   課程人氣:1894

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:唐東方

課程安排:

       2019.9.13 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
通過發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法與技巧,幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點,提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力,擺脫價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)困境,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
 
第二部分 愿景:樹立發(fā)展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
 
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo):明確發(fā)展速度與質(zhì)量
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇:發(fā)展、維持、收縮?質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先?
五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求?
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
 
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇
三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇
四、業(yè)務(wù)發(fā)展時機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
 
第五部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)中競爭?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
 
第六部分 區(qū)域戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
三、區(qū)域組合戰(zhàn)略:如何選擇區(qū)域組合?
四、區(qū)域擴張戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域擴張?
五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域競爭?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
 
第七部分 客戶戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?
三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?
四、客戶擴張戰(zhàn)略:如何進行客戶擴張?
五、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
 
第八部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四 321
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品?
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
四、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品擴張路徑?
五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)品競爭?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
 
第九部分 商業(yè)模式:如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式?
一、商業(yè)模式是什么?
二、商業(yè)模式思考模型
三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
 
第十部分 職能戰(zhàn)略:構(gòu)建核心發(fā)展能力
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財務(wù)投資戰(zhàn)略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)
2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營(決策層)

二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)
 
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營計劃(中高層)

四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)

五、戰(zhàn)略實踐課程
1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(中高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)

六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)
2、戰(zhàn)略管理(管理者)
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