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高級倉儲管理與庫存控制

課程編號：8317   課程人氣：1246

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：采購物流 

授課講師：謝輝

課程安排：

       2013.3.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。

【培訓收益】
課堂上將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

 
本課程為謝輝老師《高級倉儲管理與庫存控制》培訓。庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
引言：
·物流管理者所面臨的職業挑戰
·物流管理工作者的職業發展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
·供應鏈管理的概念
·為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
·從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
·新時代工廠運營所面對的挑戰
·為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么？
·庫存的類別
·不同生產性企業的庫存特點
·庫存對公司財務的影響
·如何計算庫存周轉率
·倉儲和庫存管理常見的考核指標
·小游戲 可樂游戲
第四講：倉庫的規劃和操作管理
·倉庫設置與企業戰略的關系
·案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
·精益思想與倉庫管理
·倉庫的布局設計
·倉庫的保管原則
·案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
·螞蟻揀貨法
·案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
·倉庫盤點作業
·倉庫的圖表分析
·庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法
·庫存的類型以及庫存控制的基本框架
·如何建立有效的產銷協調會議制度
·案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
·最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
·案例討論（發生在世界最大的飛機制造商的故事）
·ABC分類的最新發展及其優缺點
·小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
·安全庫存點的設定
·期間觀察法和連續觀察法
·確定最佳訂貨點
·VMI方法在中國的應用
·如何降低呆滯庫存
·案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
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