【培訓對象】
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 ； 

【培訓收益】

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1、   你為什么要從事供應鏈管理這份工作？ 
2、   案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、   為什么要“庫存控制？
4、   轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型 
5、   讓企業健康地掙錢：庫存周轉率（ITO） vs 資產回報率（ROI）模型 
第二單元：管事：怎么辦？
1、   如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、   全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）
3、   SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4、   倉庫現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5、   倉儲控制點 - 模型討論：庫存數據準確性計算模型
6、   采購計劃現象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  
7、   MRP與物料分類管理策略：心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、   風險物料管理模型 -  EC與EOL
9、   采購計劃控制點：心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線  
10、執行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥（S-OTDC）？
11、供應商管理 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經理
12、執行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、生產計劃與控制 - 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？
14、生產計劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）
15、需求計劃 - S&OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、需求計劃與協同 - CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？R（補貨）是個關鍵
第三單元：庫存規劃（IP）與績效監控 
1、   ITO庫存規劃模型討論：庫存規劃的三種方法
2、   E&O庫存監控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、   E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、   練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、   課程答疑（Q & A） 

程老師，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師
祖籍山東平度人，1993年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業（本科、雙專業），2003年北大MBA結業，做過2年機械技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業、頓漢布什空調等機械制造業做過生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，2007年10月出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業供需鏈管理與ERP/IT問題。
2011年加入埃森哲（ACN），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始，除了講授《制造業庫存控制技術與策略》這門課之外（公開課、內訓課），主要時間都在幫助制造業客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數據交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會（3P1M階段）優化設計及夯實與持續改善（S階段）等。
自2012年10至今，已經審核30多家企業（含事業部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業，包括山東世紀陽光紙業、歌爾股份、賽輪集團、深圳易方數碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上汽乘用車等，在不同的行業積累了豐富的供應鏈管理實戰經驗。
2013年個人專著出第3版并連續3次印刷，2016年推出第4版并連續4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業全面庫存管理》為其第3部專著。
客戶：程老師主要培訓、咨詢客戶：
上海華勤通訊、上海快聯門業、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。
研究與服務：程曉華先生研究方向與服務范圍：
1.培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年
咨詢業務–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優化設計（P）、夯實與持續改善（S） 

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：824  

  

• PMC-制造業生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：871  

  

• 市場分析與策略制定高管落地研討班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業的變化，新產品新技術的出現，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區域市場或某行業的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：845  

  

• 市場分析與策略制定高管落地研討班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、市場梳理六步分析法之一--行業分析1、行業周期與趨勢分析2、行業外部環境的PBIT分析的維度3、行業與地域政策變化分析4、行業新技術的應用分析5、行業新商業模式的應用分析6、PBIT環境的變化帶給區域市場的機會分析7、PBIT環境的變化帶給區域市場的威脅分析8..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：864  

  

• 遇見海爾（名企考察）--制造業如何互聯網化

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：2027