【培訓對象】
工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。

【培訓收益】

課程背景：

世界500強企業中，超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業，卻只有不到10%的企業了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%！

項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：

Ø 產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩；

Ø 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

Ø 制造周期長，反應速度慢；

Ø 交貨不準時，客戶投訴多

……

冠卓專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業性高！曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業培養合格的項目管理人才……

課程目標：

1、了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；

2、學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；

4、系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目贏在開發、設計．．．．．．

5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；

6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎
（第一天：9:00-12:00）
·項目管理的起源及其發展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業內部管理
·制造業項目管理的動因及目標
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析：
部門協作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目
管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管
理的作用
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區
別與聯系
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
²第二部分：項目經理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量
等風險控制
·開發項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管
理團隊
·開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法
·項目經理的基本素質能力要求
·項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經理的溝通協調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發過程中的日常工作溝通方法

·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
·項目經理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發過程管理
(第二天：9:00-12:00)
·產品開發項目管理的四個階段
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決
策點法對項目進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產
品開發質量的影響
·設計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，
質量差！
·現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關系
·產品標準化設計的三大方法
·研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
·研發過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術交流及溝通技巧
²第四部分：項目量產階段管理
(第二天：13:30-17:00)
·項目經理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關系
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·Q&A學員提問與問題解答

羅老師：
教育及資格認證：
冠卓顧問高級講師，國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及六西格瑪實施專家。
講師經歷與專長：
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現場運作管理、從開發至投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業成本控制…
培訓客戶及培訓風格：
羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,能夠將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業。

• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

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• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

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  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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