【培訓對象】
高層管理干部、高級人力資源經理、組織發展經理、企業高管等

【培訓收益】
了解變化的基本特點及過程 能過了解卓越企業的實踐，全面、系統地掌握變革管理的具體思路和辦法 了解應用組織變革的8個步驟 提升變革管理技能

一 、引言
 變革的世紀
 為什么要變革
 如何擁有更好的形式
 明星企業的評選指標
 產業的未來趨勢與風險
 變革是永恒的
 
二 、迎向變革
 為什么我們要面對變革？
 為什么人們拒絕變革？
 人們在變革中的行為表現有哪些
 變革給我們帶來的什么結果？
 作為個人，如何看待變革又如何準
 迎接變革？
 如何使自己適應變革？

三、變革管理
 變革管理是企業文化再造的永恒的動力
 變革管理要從領導力提升做起
 從影響力塑造著手，實施變革管理

四 、領導變革矩陣
 橫向分析
 縱向分析
 LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
(二)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C

五、 變革策略性的問題
 計劃與確定方向的區別
 遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
 有效遠景的特質
 確定方向的原則
 關鍵優勢與核心競爭力

六、變革管理中—對人性的掌握
1、變革的根本—改變人們的行為
 對待變革的各種態度的觀點
 組織的縱向落差
 組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎
 可預測性
 職務能力的定義
3、修訂個人盟約
 個人盟約的三個面向
 修訂個人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術
 如何維持平衡
 過渡管理團隊——TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領導人的態度
5、改變行為的過程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
6、領導變革行動綱領
7．企業文化在變革中的功能與影響  理論講授六 領導變革的核心關鍵步驟
 
七、 管理者在變革中所扮演的角色
 在變革中如何扮演一個領航者的角色
 整合現有的體系
 整合相關者
 如何進行遠景領導
 組織與整合的區別
 整合相關者的原則
 新經濟下的領導
 如何充分地發揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅
 

由于曾擔任過大型企業集團的總裁
國內工商界公認的企業家型講師
20多年來，張博士一直從事管理實務和企業管理咨詢活動，曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓。他對職業經理人的工作性質、不同體制企業員工的心態，以及團隊建設需求都有著切身的感性認識和理論研究。
由于這個緣故，張博士在課堂上能夠現場回答學員提出的疑難管理問題，為學員提供顧問式培訓。
張理軍博士曾獲得國際上一些重要版權課程的授權。在領導力訓練、管理技能提升、教練技術、創新思維訓練、戰略管理、營銷管理等課程領域有較深入的研究，擁有數門精品培訓課程。 

張博士講授的培訓課程：
情境領導
情境教練
高效能人士的七個習慣
六頂思考帽與創新思維訓練
平行思維工具的應用
水平思維
德魯克管理思想解讀
德魯克贏在執行
情商管理與領導藝術
高執行力團隊的領導力訓練
團隊執行力訓練
中高層管理技能提升
從專業走向管理（從技術走向管理）
關鍵時刻（MOT）（IBM版權課程） 

管理者的教練技巧
團隊教練
管理心理學
服務營銷（服務業）
工業品營銷
大客戶銷售
顧問式銷售
心理學在營銷中的應用
雙贏談判
商務談判技巧
授權管理與員工激勵
有效溝通技巧
時間管理與會議管理
戰略管理

• 企業文化塑造核心競爭力

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  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文..

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• 變革管理實務

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