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心理學(xué)在管理中的應(yīng)用

課程編號:9085   課程人氣:1449

課程價(jià)格:¥1800  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:王梓恒

課程安排:

       2013.5.11 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
適合希望提升管理技能的職業(yè)人士,如部門經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員了解在管理中不能忽略的人性化管理原則與技巧
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理心理學(xué)精髓,幫助學(xué)員掌握了解人的心理活動規(guī)律
3.掌握員工幫助計(jì)劃,成為企業(yè)內(nèi)部的EAP專家;
4.面對員工疑難問題,有效進(jìn)行心理輔導(dǎo);
5.提升團(tuán)隊(duì)情商與向心力,消減負(fù)面情緒與過度壓力;
6.心智技巧內(nèi)外兼修,發(fā)展共情通心力,提升心本管理的成效。

第一部分:員工心理健康管理與干預(yù)
第一單元 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理
1.弗洛伊德:世上沒有正常人
2.佩塞:心理健康的人不是沒有問題的人,而是能恰當(dāng)處理問題的人
3.員工援助計(jì)劃(EAP)的實(shí)施與發(fā)展
目的:了解員工心理健康與干預(yù)策略,并清晰員工心理健康管理的方向
第二單元 員工情緒與壓力管理的組織干預(yù)
1.員工溝通與表達(dá)機(jī)制
2.如何成為員工第一選擇的傾訴對象
3.如何建立員工宣泄室
4.員工OFF機(jī)制
5.Bathing the heart共情式員工輔導(dǎo)與干預(yù)
目的:了解員工情緒與壓力管理的組織干預(yù)策略
 
第二部分:員工心本管理
第一單元 心本管理概述
1.物本管理、人本管理與心本管理
2.心本管理的內(nèi)涵
3.心本管理的方向
4.心本管理的工作層次
意識層次(行為表現(xiàn))
潛意識層次(思想根源)
5.員工的心理契約管理
心理契約的內(nèi)涵
四種心理契約的組織文化
當(dāng)代員工渴望的心理契約
目的:了解物本管理、人本管理與心本管理的發(fā)展,如何運(yùn)用心本管理有效提高管理效能
第二單元 洞悉與管理員工心態(tài),輔導(dǎo)員工行為改變
1.如何發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)
心態(tài)的心理學(xué)定義:信念系統(tǒng)
認(rèn)識信念、行為準(zhǔn)則及其關(guān)系
發(fā)現(xiàn)員工信念系統(tǒng)的技巧
2.提升員工心態(tài)的技巧
新信念植入,破框法;換框法
學(xué)與練:提升員工的限制性信念
幫助建立積極的思維路徑
目的:所有行為緣于心態(tài),“當(dāng)我們的工具越來越精良的時候,我們往往忽視了使用工具的人”,而對于人的管理莫過于對于其心態(tài)的管理,此單元旨在幫助學(xué)員掌握如何透過員工的行為、語言,了解其背后的心態(tài),以及通過安全的心理學(xué)技巧,有效提升員工的心態(tài),進(jìn)而改變其行為
第三單元 管理員工動機(jī),增強(qiáng)員工職業(yè)幸福感
1.人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)-價(jià)值
2.正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值分析
3.行為與動機(jī)的管理
4.運(yùn)用價(jià)值技術(shù),有效激勵員工
5.員工職業(yè)幸福感的打造方向
目的:價(jià)值是員工內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng),運(yùn)用價(jià)值技術(shù),有效激發(fā)員工的行動力,有效激勵員工,令其在工作中自動自發(fā),并樂在其中
 
第三部分:管理者心理影響力的提升與修煉
第一單元:建立員工情感賬戶、打造影響力
1.員工情感賬戶的建立與意義
2.員工情感帳戶的存款與取款
3.管理者的抱持感
4.管理者的ɑ功能
目的:管理的核心是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,透過員工情感賬戶的有效建立與發(fā)展,大大提高管理者的影響力,有效影響員工
第二單元:用愛管理,讓愛流動
1.愛的管理內(nèi)涵
2.愛的管理方程式
3.管理者愛的核心修煉
4.提升愛的管理能力
目的:愛是最大的管理武器,運(yùn)用愛的管理藝術(shù),在寬容與接納中,洞察員工的優(yōu)點(diǎn),并幫助其建立足夠的自我價(jià)值,激發(fā)員工潛力,讓愛在團(tuán)隊(duì)中流動
 
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