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情境領導

課程編號：10153

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2151

行業類別：不限行業     

專業類別：領導力 

授課講師：萬齊勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門主管、分公司經理
各類組織中的管理人員

【培訓收益】
1、情境領導 VS 個人
使學員明確自身的角色定位。
增強學員提升下屬績效的能力。
使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。
可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。
2、情境領導 VS 團隊
減少優秀員工流失，并提升團隊績效。
塑造績效導向、注重執行的工作氛圍。
達成高員工滿意率、高目標達成率。
3、情境領導 VS 組織
提升組織整體執行能力。
有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言。
有助于培育高素質的經理人。

第一單元：如何影響和提升部屬績效領導與管理的區別
影響力產生的原因
實施影響力的方式
與過程搭建工作平臺職位、工作、活動的細分實戰演練
 
第二單元：員工個性和行為狀態的評估標準準備度
——工作能力與意愿的分析
員工狀態的定義與分類員工狀態之動態關系
員工狀態的評估方法及工具
員工狀態的錄像分析案例分析
 
第三單元：領導者的應有行為領導模式理論
情境理論工作行為與關系行為的分析
領導風格分析領導風格與被領導者狀態的對應
分析領導風格的錄像分析施領導的3個步驟案例分析
▲ 360度個人領導力評估（課堂）個人領導風格適應度分析個人領導力優劣項分析領導風格改進建議實戰模擬訓練課程參考應用范圍：更高的職位，更大的責任…… 身為經理（或主管），您是否常為下述情境所困擾？
情境1：公司或部門正高速發展、擴張，您工作越來越多，人也越來越累，事業卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常，這種情況發生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但借助于情境領導法，領導者可以準確判斷部屬的準備度，從而找出或培養可授權的部屬并在一些工作上進行授權，從而用團隊的力量來突破現有瓶頸。
 
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環境，卻發現不知如何開始。
解答： 情境領導法的特色之一是幫領導者放棄以前單一的領導風格，并根據不同情境采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環境的適應能力。
 
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發現成效不大。
解答： 提升團隊績效的最有效方法是：在彼此合作的基礎上，讓團隊中的每位成員都發揮最大的作用。但由于每位團隊成員的情形不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他團隊成員。因此，領導者必須采用情境領導法來分析每一位團隊成員的準備度，并采用有針對性的領導風格，這樣才可以讓每位成員的作用都得到最大發揮。
 
情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發展空間是其中一個。請運用情境領導法，將員工培養成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發展空間。
 
情境5：部屬中總有幾個扶不起的“阿斗”，您每次看到他們就來氣。
解答： 在您消氣之后，請靜下來想一想：他們是否真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著用情境領導法來帶領他們，將那些“無能力、無意愿”的員工培養成為“有能力、有意愿”的員工。
 
情境6：不清楚員工在想什么，很難帶領他們。
解答： 雖然您可能不知道員工在想什么，但是，您可以通過與他們進行交談，觀察他們的行為，運用情境領導這種直接、簡單卻有效的方法，分析出他們的準備度，從而采取對應的有效方式來領導您的團隊。
 
情境7：在上司面前，您覺得自己沒有什么影響力。
解答： 影響力與職位并無絕對關系，領導力是領導者能實施給他人的影響力，而這種影響力是建立在領導者權力基礎上的。情境領導法將分析您的7種權力基礎，將您的權力基礎與您的領導風格匹配，不論對您的上司還是您的部屬，您都可有效地實施您的影響力。
 
情境8：您感覺公司的每個人對您懷恨在心。
解答： 讀讀《情境領導者》這本書吧，它講述了一位經理是怎樣從眾矢之的走向成功的歷程，尤其是他發展下屬技能、使之為組織成功做出貢獻的章節，更值得細讀。還有更多問題…… 解答： 請嘗試一下情境領導這一解決方案——它是風靡全球150多個國家的有效領導模式，1000多家頂尖企業的數千萬經理人都接受過此培訓。通過它，您一定也可以提高績效，成就自我！
 
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