第一章 領導
一、成功的領導與有效的領導
領導與管理的區別
領導就是影響力
領導者的三大技能
領導者的三種能力
成功的領導與有效的領導
二、情境領導的前奏
領導特質論
領導行為論
領導權變論
視頻：三大技能
工具/測試：你是重領導還是重管理

第二章 因材
一、定義工作
    情境領導的本質：因材施教
    定義工作的三階段
二、因材――員工準備度分析
決定員工準備度的兩個緯度
四種員工準備度的表現
視頻：《情境領導》原版視頻－員工狀態的錄像分析
     《黑洞》、《中國軌道》等
案例分析
工具/測試：員工準備度評估的方法及工具

第三章 施教
一、兩種領導行為
工作行為
關系行為
二、領導風格分析
四種領導風格
你的領導風格分析
視頻：《情境領導》原版視頻－員工狀態的錄像分析
     《黑洞》、《中國軌道》等
案例分析
工具/測試：你是關心人還是關心工作？
你是何種領導風格

第四章 適應
一、情境領導模型
情境領導模型
領導風格與員工準備度的適應
二、如何管理不同準備度的員工
    事前/事中/事后
附錄：權力基礎
情境領導的7大權力
如何用7大權力支撐自己的領導風格
視頻：《情境領導》原版視頻－員工狀態的錄像分析
     《黑洞》、《中國軌道》、《兵臨城下》等
案例分析
工具/測試：個人影響力測試
實戰模擬訓
 

• 情境領導

   

  第一單元：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設1. 人的動機2. 馬斯洛需求論3. X 理論和 Y理論4. 領導素質概括哪些方面5. 管理方格圖6. 常用的管理手段有哪些7. 描述你心目中的上司8. 你身為領導者卻在做管理者的事，為何？9. 描述你心目中的部屬為什么你累得很，員工卻很輕松？10.為什么你的命令沒..

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• 情境領導—卓越領導力

   

  第一單元：如何影響跟隨者的績效員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷領導與管理的區別領導的 6Ｐ特質影響力產生的原因實施影響力的方式與過程權力等于你可能的影響力領導者的績效來源第二單元：領導關系：是資源，也是殺手領導關系是一把雙刃劍哪種領導者更受上司的賞識“管理&rdquo..

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• 教練式領導力-情境領導

   

  第一單元 領導認知：新時代的領導者 新形勢下的領導力需求 領導理論（連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式） 領導與管理的區別 領導的定義 領導者的知識結構 領導者習慣性思維 民主與獨裁 個人權..

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• 情境領導

   

  第一單元：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設1、人的動機2、馬斯洛需求論3、X 理論和 Y理論4、領導素質概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領導者卻在做管理者的事，為何？9、描述你心目中的部屬10、為什么你累得很，員工卻很輕松？11、為什么你的命令沒人去執行..

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• 情境領導

   

  課程簡介：（一）什么是“情境領導”（Situational Leadership）？ “情境領導”模式是以被領導者為中心的領導實用技能，它根據情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者能夠適時地調整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并..

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