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基層員工招聘體系高效方式實訓(xùn)
課程編號：10255
課程價格：￥13500/天
課程時長： 天
課程人氣：1495
人力資源總監(jiān)、招聘總監(jiān)/經(jīng)理、招聘主管/專員、生產(chǎn)負責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
1、招工體系、規(guī)劃和流程管理；
2、Ficave體系預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建；
3、輸入系統(tǒng)的構(gòu)建；
4、客戶系統(tǒng)、分配系統(tǒng)的建立；
5、學(xué)習(xí)維護系統(tǒng)、評估系統(tǒng)的構(gòu)建。
2)招工與招聘的區(qū)別
3)招工體系建立的三大戰(zhàn)役
1)從民工慌到民工荒，
2)旭日事件案例分析
3)開胸驗肺事件案例分析
4)招聘是優(yōu)勝招工是劣汰，不同的標(biāo)準(zhǔn)決定不一樣的模式和方法；
5)取勢、明道、優(yōu)術(shù)三段式招工體系構(gòu)成
1)何謂ficave體系
2)Ficave的六大系統(tǒng)構(gòu)成及原理
3）預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建
4）馬可夫人力預(yù)測模型
5）PND預(yù)測大法
6）兩圖一表
7）兩把鋼構(gòu)的打造
8）人力預(yù)測公式的定義
9）如何做招工成本分析及預(yù)算
1)招工體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個招工體系所必需的方法和技巧
2)人力預(yù)測模型有很多不可控因素，老師將一步步幫你建立可靠的屬于學(xué)員自己企業(yè)的預(yù)測公式。
1）招工策略的制定與選擇
2）區(qū)域的特性與選擇
3）用工標(biāo)準(zhǔn)的選擇
4）渠道的選擇
5）招工方式的選擇
6）八大渠道分析及選擇
7）中介、勞務(wù)、派遣的不同盈利模式
8）外包與自主招募的組合
9）可控渠道的建立
10）院校、政府等渠道分析
1）輸入系統(tǒng)是招工體系中最重要的一個部分，他將幫你真正解決輸血工程，在這一章節(jié)，我們將幫你制定自己企業(yè)的招工策略，并掌握非常實際又非常實用的招工渠道及管理方法。
2）通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效甄選人力外包和自主渠道的方法及工具，并掌握八大供給渠道的溝通實質(zhì)和技巧！
1）客戶體系的構(gòu)建
2）選擇客戶的原則
3）客戶溝通的MAN法則
4）客戶管理的四大指標(biāo)建立
5）從內(nèi)外庫的構(gòu)建到CRM系統(tǒng)的形成
6）分配系統(tǒng)的構(gòu)建
7)面試方法的選擇和技能
8)“四動”員工崗位模型
9)人員分配的原則和技巧
回顧總
1)為甚麼客戶會放你鴿子？為甚麼客戶會坐地起價？為甚麼客戶沒有忠誠度？曾經(jīng)反饋很差的客戶如何救活？在一定區(qū)域內(nèi)如何打造良好的企業(yè)形象與口碑？如何做來人排氣表？客戶系統(tǒng)將幫你很好的構(gòu)建企業(yè)的造血工程。
2)通過實例分析，理解和掌握相應(yīng)的面試技巧。
3)詳細介紹基于能力的分配原則、基于留存的分配原則、基于崗位的分配原則的異同
1)招工維護體系的構(gòu)建
2)流失率的計算和流失成本核算
3)維護的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點
4)員工維護的十大緯度
5)80、90后員工特性分析和管理風(fēng)格
6)招工評估體系的建立
7)安達信評估原則的運用
8)FICAVE招工體系小結(jié)
1)維護系統(tǒng)的構(gòu)建將很好的幫組你解決企業(yè)止血工程。
2)通過案例分析，理解并掌握招工體系評估方法。
1)企業(yè)自主招工的五大步驟企業(yè)
2)如何制作招工工具
1)自主招工的流程及方法介紹，可直接用于自己的企業(yè)。
2)教會學(xué)員如何利用資源制作有效的招工工具。
1)電話開發(fā)的技巧和方法
2)客戶參觀接待的流程和技巧
3)客戶談判技巧
4)校企合作，政企合作方式及技巧
5)如何構(gòu)建招工基地
1)如何在7通電話中搞定一個客戶？
2)如何設(shè)計企業(yè)參觀路線和話術(shù)？校企合作如何展開？如何做項目式模塊教學(xué)？如何構(gòu)建招工基地？大量案例分析幫你掌握相關(guān)技巧。讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
1)招工團隊的建設(shè)及出差管理
2)招工潛規(guī)則與招工人員的選擇
3)招工人員的九大素質(zhì)
回顧總結(jié)學(xué)員互動
03年畢業(yè)后從事招聘管理工作，歷經(jīng)招聘專員、招聘經(jīng)理、招聘部經(jīng)理等職位，在過去的6年里，作為好孩子集團和流行美招聘體系搭建者和主要推動者，在集團招聘管控體系建設(shè)、團隊管理與激勵、渠道規(guī)劃與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部面試官隊伍體系構(gòu)建及推動實施取得較好的成效。
搭建好孩子集團人才地圖，建立競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫，涵蓋其公司各層面崗位及關(guān)鍵人才，從被動招聘到主動狙擊競爭對手優(yōu)秀人才，從運營角度列挖對手核心人才，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)達成。
渠道創(chuàng)新 2006年搭建好孩子集團全國性工人招聘渠道，以此滿足集團業(yè)務(wù)發(fā)展需求。構(gòu)建了基于設(shè)立招工基地（定點、定員）、校企合作（聯(lián)合辦學(xué)）、政府輸送（陽光工程、雨露計劃等）、中介及派遣的多層次多渠道的招聘體系，構(gòu)筑好孩子工人的快速供給管道。
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
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第一、酒店員工處理投訴的基本原則 酒店員工應(yīng)正確認(rèn)識投訴，客人對酒店投訴是正常現(xiàn)象，也是客人對酒店信任的表現(xiàn)。正確處理投訴是提高服務(wù)質(zhì)量的必要保證。因而服務(wù)員在處理客人投訴時，應(yīng)注意遵守下列三項基本原則：1、要抱著真心誠意幫助顧客解決問題的態(tài)度客人投訴，說明酒店的管理及服務(wù)工作有漏洞，說明客人的某些需求尚未被重視。服務(wù)員應(yīng)理解客人的心情，同情..
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1、 基礎(chǔ)大綱：基層員工責(zé)任心修煉一：心態(tài)管理 基層員工責(zé)任心修煉二：服務(wù)管理 基層員工責(zé)任心修煉三：時間管理 基層員工責(zé)任心修煉四：學(xué)習(xí)管理 基層員工責(zé)任心修煉五：行動管理2、基層員工責(zé)任心修煉一：心態(tài)管理三大作風(fēng)： 三大準(zhǔn)則： 挫折=存折 壓力=動力 障礙=最愛 人為什么不能堅守承諾:3、基..
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第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責(zé)任第一以責(zé)任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其職將責(zé)任心..
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模塊1 積極的心態(tài)積極心態(tài)的魔力 導(dǎo)致消極心態(tài)的八個原因 消極心態(tài)為什么使人不能成功 如何調(diào)整心態(tài)模塊2 認(rèn)識企業(yè)企業(yè)是什么 組織的目的組織的內(nèi)涵一個能發(fā)揮效能的組織的特性工作場所是什么 做為新進人員的自覺行動篇模塊3 科學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù)工作進行的科學(xué)程序 秉持強烈的&ldqu..
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模塊一為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力1、 提問：什么是執(zhí)行力？2、 現(xiàn)狀分析：中國企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題？案例分享：GE的執(zhí)行力3、 執(zhí)行力強的人具有的九大特點總結(jié)：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，執(zhí)行力是團隊成敗的關(guān)鍵講師講解，學(xué)員互動模塊二執(zhí)行不力的問題團隊執(zhí)行不力的關(guān)鍵問題---怎樣不問理由，只管執(zhí)行？問題1：..
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