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管理創新與變革

課程編號:10565

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3232

行業類別:行業通用     

專業類別:不限行業 

授課講師:劉疆

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位中高層、中基層管理者

【培訓收益】
1、管理者的觀念轉變;
2、如何創造管理創新和變革的主動性;
3、管理變革的關鍵因素------、執行;
4、執行核心的三個主要流程。


     1、管理者的觀念轉變
     為什么要轉變
 中外企業的差距
 觀念
 執行能力
 競爭加劇
 變化加快(組織內部與外部)
 樹立危機意識
 文化的影響促使創新
 管理者的新的定位認知

 2、如何創造管理創新和變革的主動性
     管理與領導方式
 領導力中的人際關系
 執行與團隊
 管理者的EQ--壓力的調節
 管理者的溝通模式影響
 團隊--沖突管理
 管理創新中的有效授權
 管理創新中的員工激勵

 3、管理變革的關鍵因素------、執行
     為什么需要執行
 執行的定義、要素
 執行的三個要求
 執行戰略的動態競爭
 執行是企業領導人首要的工作

 4、執行核心的三個主要流程
    人員流程:在戰略和運營之間建立聯系
 戰略流程:將人員和運營結合起來
 執行力戰略管理過程
 運營流程:在戰略和人員建立聯系
 
 5、管理創新與變革過程中如何將執行滲透到企業文化當中
 
 執行力重點
     執行力的重心絕不能授權他人的領導工作——知人善任
 執行力的前提——如何有好人才
 執行中的主體---你如何主導
 有效執行常犯的錯誤及結果
 
 6、執行力建設的根本
     規則與習慣認知
 員工工作習慣建立
 執行員工的職業觀

 
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