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生產作業的精細化安全管理

課程編號：10765

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2099

行業類別：不限行業     

專業類別：質量管理 

授課講師：張巖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、更新并使生產管理人員已有知識、經驗條理化；
2、補充所欠缺的知識和技能；
3、建立科學的思維模式。


第一講、管理概述
①生產作業與現場管理；
②如何進行正確的自我評價；
③管理者如何提高自身權威；
④現場管理者的八項職責；
⑤現場問題的分析與解決；
⑥如何運用5W2H等；
⑦決斷與決策共用；
⑧現場管理的7個特點；
⑨領導效用曲線圖。
 
 
第二講、生產作業的計劃與目標管理
①計劃管理的概念與作用；
②目標管理的SMART原則；
③實施目標管理的五個步驟；
④目標管理工具：甘特圖、PERT網絡圖。
 
 
第三講、生產作業管理
①標準化作業的實施與保持；
②5S現場管理法的設計；5S現場管理法的推行程序和方法；5S現場管理法的實施建議；
③定置管理的設計與實施；
④目視管理的策劃；目視管理的檢查與糾正；
⑤現場改善的目的和原則；創造持續改善的環境；
⑥做好時間管理是一切工作保證；贏得時間的方法。
 
 
第四講、質量管理
①不能再讓你的質量管理停留在上個世紀——質量管理的進化過程；
②質量的顧客和市場價值；
③質量管理與生產標準的關系；
④質量管理的方法：PDCA循環方法、過程方法、QC小組活動；
⑤七種常用的質量管理工具；
⑥便捷的質量管理——質量管理方法與工具的結合使用。
 
 
第五講、作業成本管理
①作業成本管理的內容；
②質量與成本的關系；
③生產現場的物料管理；
④必須杜絕現場的十六種浪費。
 
 
第六講、生產設備的管理
①設備故障的原因；
②處理設備故障的基本步聚；
③全員設備維護；
④設備管理與質量、成本、安全的關聯關系。
 
 
第七講、生產作業的安全管理
①危險源的辨識與控制；
②化學品的管理與MSDS；
③安全管理的內容和方法；
④影響安全的心理因素。
 
 
第八講、建立和諧團隊
①如何看人與用人；
②影響員工的因素；
③掌控群體心理
④表揚與批評的原則；
⑤良好溝通的標準；
⑥如何有效激勵員工如何應對壓力與挫折；
⑦團隊管理的協調藝術；
⑧企業文化的內容和作用；
 
 
第九講、職業生涯規劃
①職業人生四階段；
②如何認識自己；
③尋找資源確定發展方向和目標；
④自我開發；
⑤設計調整
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