- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 研發項目管理與流程優化
- 荊棘之路--研發項目管理沙盤演練高級
- 研發項目管理高級實戰進階
- 通信行業培訓_向IBM學習：研發項目
- 研發質量控制與改進
- 設計控制與高效評審-夯實研發質量管理
- 構建高效的研發管理體系——打造全生命
- 研發質量控制與改進
- 研發人員的考核與激勵
【培訓收益】
1. 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2. 研發管理的四大時代
3. 中國企業研發管理的十大典型問題
4. 企業研發管理需要系統性的解決方案
5. 研討：我們公司產品開發周期較長的原因是什么？
1. 企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
1) 決策責任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執行脫節
2. 如何決策？
1) 高層領導在產品開發中扮演的角色
2) 產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3) 業務決策與技術決策的關系
4) 各業務決策點的決策要素
5) 如何進行決策準備、控制決策過程
3. 如何建立高效的業務決策支撐體系？
1) 研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2) 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3) 投資組合管理與管道管理方法論
4) 決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5) 決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4. 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
1. 企業在研發組織運作中存在的典型問題
1) 部門之間協調困難
2) 人員忙閑不均
3) 設計更改頻繁
4) 研發人員忙于救火
2. 產品開發的三種典型組織模式
3. 業界優秀公司的研發組織模式介紹
1) 公司級的投資決策委員會
2) 事業部（產品線）業務決策委員會
3) 公司級的產品策略委員會
4) 跨部門的產品/技術規劃團隊
5) 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6) 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7) 如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
4. 實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程
1. 企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
2. 如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3. 業界最佳的產品開發流程體系介紹
1) 產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2) 產品開發各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發階段主流程
驗證階段主流程
發布階段主流程
4. 高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5. 實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
1. 研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2. 單一項目管理與多項目管理的特點
3. 高層領導如何進行多項目管理
4. 如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5. 如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？
1) 公司級項目狀態報告
2) 產品線級項目狀態報告
3) 產品級項目狀態報告
6. 如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
7. 實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解
1. 企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
1) 研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2. 如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？
3. 如何對研發體系進行考核？
4. 如何對研發部門進行考核？
5. 如何對研發項目組進行考核？
6. 如何對研發人員進行考核？
7. 研發人員的任職資格與職業發展通道
8. 實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解
七、 提升研發效率其它五大構成要素
1. 研發管理體系構成要素之六：客戶需求
1) 如何準確把握客戶需求？
2) 如何把客戶需求轉化產品需求？
3) 如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2. 研發管理體系構成要素之七：系統工程
1) 產品開發過程中系統工程如何運作？
2) 如何培養合格的系統工程師？
3. 研發管理體系構成要素之八：技術開發
1) 為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？
2) 技術開發如何管理（流程、組織、考核）？
4. 研發管理體系構成要素之九：研發IT支撐
1) 研發體系需要哪些IT工具來支撐？
2) 如何引入并實施研發IT工具？
5. 研發管理體系構成要素之十：CBB與標準化建設
1) CBB公用基礎模塊的創建
2) 器件標準化建設
華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等
工作經驗：
長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》
……
曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計
廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等
深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員
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第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
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