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非人力資源經理的人力資源管理(B)

課程編號:10957

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1596

行業類別:人力資源     

專業類別:不限行業 

授課講師:蘇鴻志

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中/高層領導干部(部長、總經理、董事長、總裁等

【培訓收益】
1、認識自身管理角色、明晰管理四作為,熟練運用于組織人力資源管理實踐
2、準確把握人性特點和個性心理,有效知人善任,通過人才獲得企業競爭優勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等,從而增進管理績效
4、讓管理者對自己管理風格和管理情景正確評價,實現情景領導,并熟練授權
5、善于換位思考,實現上下管理與管理模式動態匹配,更好地實現人力資源管理效能
6、注重企業發展的關鍵性思考,從戰略層面陶冶人力資源管理藝術,從成功走向卓越


第一部分 人力資源管理的技能發展
(一)管理作為:管理作為與人際作為
1、如何建設管理班子
2、怎樣制定方略規劃
3、如何確立運行機制
4、怎樣帶領團隊成長
 

(二)有效輔佐:明晰管理角色定位
1、領導的基礎在于被領導
2、被領導者的動態角色定位
3、模式匹配的四原則七措施
 

(三)有效溝通:圓潤地處理人與事
1、“同理心”與“同情心”
2、有效傾聽與體態言語分析
3、PAC人際相互作用機理運用
 

(四)管理激勵:讓人才在激勵中成長
1、探詢激勵心理源頭
2、激勵心理機理分析
3、心理激勵統合模式
 

(五)情景領導:承擔領導責任
1、領導風格分析
2、管理情景評估
3、選擇領導風格
4、培養開發下屬
 

第二部分 人力資源管理與開發實務
(一)自我開發:情緒智力開發
1、成功者的成功是EQ的成功!
2、如何開發你的EQ(情商)?

(二)組織開發:企業培訓管理
1、企業培訓體系構建
2、如何設計培訓管理規劃
 

(三)績效輔導:伴隨業績成長
1、建立績效主導的企業文化
2、發展一個持續的交流過程
 

(四)戰略保證:學習型組織建設
1、實現自我超越:改善心智模式
2、開展團隊學習:實現系統思考
 
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