- 非人力資源經理的人力資源管理
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- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
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- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
非人力資源部門的主管及經理、總經理
【培訓收益】
1.認識戰略人力資源體系，重視企業人才經營
2.學習并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3.學習并掌握部門人員領導與管理技能，提高組織經營管理水平
授課方式：
講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等
課程大綱：
第一部分 管理者常有的人事難題
1. 初為部門管理者面臨的的心態和工作環境的變化
2. 部門管理者如何與人事人員合作
3. 部門管理者日常的人力資源管理
第二部分 管理者的人力資源管理技能操作實務
1. 部門人力運用
2. 如何進行職位管理？
3. 如何進行面談甄選？
4. 在職培訓的安排和指導方法
5. 管理者高效業績管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何進行員工職業發展規劃并留住員工？
8. 如何進行離職面談？
第三部分 管理者的人員領導管理技能
1. 員工關系管理：如何進行高效溝通？如何引導員工表達意見？
2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？
3. 授權管理技巧：授權5步法
4. 業績督導技巧：如何做業績檢查？業績檢查3步走
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業集團中國投資企業總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，
曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作
擅長咨詢領域：
薪酬與績效體系建設與實施
戰略規劃與變革實施
戰略人力資源體系構建
培訓課程：
戰略性人力資源管理
共贏薪酬戰略
共贏績效之道
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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