【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
課程中貫穿了實用的思維和方法，并輔以大量的企業(yè)案例。專門針對企業(yè)高管們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，從企業(yè)人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，講求提綱挈領(lǐng)

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實際的變革經(jīng)驗；具有強(qiáng)烈的市場意識、寬廣的知識面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績，同時還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達(dá)成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績。

曾為著名企業(yè)萬向集團(tuán)首席工程師、中國信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國10強(qiáng)民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔(dān)了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點(diǎn)投資項目。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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