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運營商省市分公司
【培訓收益】
掌握移動流量經營思路
做好流量經營的具體方法
1、運營商在爭奪誰的用戶？
2、用戶需要什么？
3、Andriod平臺的互聯網手機分析
4、互聯網營銷是濕的
5、營銷理論的演變
6、數據經營的目標用戶
第二章：移動互聯網發展現狀及趨勢
1、移動互聯10大應用
2、深度個性化服務滿足多元和差異化需求
3、競合關系驅動移動互聯網生態系統發展
4、移動運營商的業務定位
5、從移動1.0到移動2.0
6、iPhone的商業模式
7、移動互聯網用戶屬性
8、移動互聯網用戶的行為
第三章：流量經營基本思路
1、流量經營三大基石
2、流量價值提升策略
3、流量經營中的五個匹配
4、流量的分類
5、流量經營的方向
5.1更深入的流量層次分類
5.2流量的層次——向上突圍
5.3流量異質性
6、從經營話務量到經營網絡流量
7、長尾市場
8、移動應用的優勢
9、對于運營商，什么是好的移動應用
9.1新的應用市場
案例：招商銀行的手機銀行
案例：移動支付與移動電商務的成敗
9.2傳統的行業應用市場
案例：掌上配貨
案例：ptt在交易市場的應用
9.3網購用戶
9.4大學生用戶
10、海外運營商的做法
第四章：流量經營的關鍵——智能管道
1、流量收費規則的悖論
2、智能管道需要具備的條件
3、智能管道四可原則
4、智能管道策略
5、智能管道捆綁策略
6、智能管道的決策支撐作用
第五章：流量經營的關鍵聚合平臺——應用商店
1、應用商店的價值
2、不同類型應用商店的經營對比
3、應用商店創造的客戶價值案例
1）汽車行業應用案例
2）憤怒的小鳥如何盈利
3）數字出版的案例
第六章：精準營銷
1、基于興趣開展引導，動態調整興趣度
2、不同用戶的興趣點不同
3、精確實施流量跨欄
4、精確營銷自有業務
5、五招粘住客戶
第七章：流量經營中的互聯網營銷
1、網民的生活路徑
2、運營商的網絡營銷方式
3、宣傳渠道
4、許可電子郵件營銷
5、SEM
6、社會化媒體營銷
7、微博營銷
8、營銷型網站的建設
9、如何利用網站聯盟
10、流量經營中的數據統計分析
1）上網用戶行為分析
2）分析上網用戶的類型
3）為不同類型的用戶定制不同的應用方案
案例：騰訊以用戶為中心的核心運營理念
武威老師畢業于西安交通大學。具多年互聯網企業高管的工作經驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網等在多家大中型國企與外資企業任職，先后任產品總監、運營總監等職務。
武威老師是最早在中國實踐移動互聯網的專家，曾擔任中國聯通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯通科技進步一等獎、物流采購與聯合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯通等眾多知名公司做過互聯網領域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯網領域專家，具有十多年互聯網平臺建設與運營的實戰經驗和10年的企業培訓經驗。在互聯網、人工智能、物聯網、大數據、大連接、移動互聯網等領域都有過創新性的成就。
武威老師一直引領著互聯網領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發展的最前沿，創造了很多培訓行業的第一。第一個講授互聯網+、物聯網、人工智能和車聯網課程。
主研方向：互聯網、人工智能、物聯網、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬物互聯的智能時代、物聯網、移動大連接戰略、大數據、互聯網+時代傳統企業如何轉型、互聯網思維、互聯網金融、移動互聯網、新一代互聯網——區塊鏈在金融中的應用、互聯網新技術發展趨勢及其應用。
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第一章：移動互聯網發展現狀及趨勢1、運營商在爭奪誰的用戶？2、用戶需要什么？3、Andriod平臺的互聯網手機分析4、互聯網營銷是濕的5、營銷理論的演變6、數據經營的目標用戶第二章：移動互聯網發展現狀及趨勢1、移動互聯10大應用2、深度個性化服務滿足多元和差異化需求3、競合關系驅動移動互聯網生態系統發展4、..
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模塊一：流量經營解析認識篇單元一、認識流量經營1、流量經營是運營商創新發展的核心2、流量經營范疇：所有按流量計費的移動數據流量3、流量經營重點：3G手機上網流量4、流量經營不是經營流量費5、流量價值提升已成為全球運營商的發展驅動力6、三家運營商流量經營戰略定位7、推進從話務量經營向流量經營的轉變單元二、流量經營落地..
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