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董事長、總經理及副總經理、企業中基層管理者
【培訓收益】
打造企業新中層管理人員 企業內訓課程
中層管理培訓（一）、中層管理者的三個警惕
第一、自己喪失執行力！
●企業究竟是決策錯誤還是執行不力？
●管理中執行不力的關鍵問題在哪里？——中層！
●與思考：能否扳道岔？
●管理的執行力是如何喪失的？
●行中的的四條熱爐原則
第二、警惕自己角色錯位！
●中層管理者的正確定位是什么？
●中層管理者的四大錯位現象：
1、錯位成民意代表2、錯位成領主
3、錯位成老好人4、錯位成官僚
第三、警惕自己喪失影響力！
●中層管理者建立威信的四大途徑？
●中層管理者讓下屬信任的五大因素
●中層管理者的影響力和人格魅力來自何處？
中層管理培訓（二）、中層管理者的制勝原則
第一、中層管理者有效管理的十大原則
政治原則天堂原則
國情原則歸零原則
自然原則期望原則
人本原則職業原則l冗余原則示范原則
第二、中層管理者成功處世十大原則
榜樣原則預支原則
寬容原則樂觀原則
懷柔原則木雞原則
豪豬原則拔毛原則
互助原則感動原則
中層管理培訓（三）、中層管理者如何打造卓越的團隊
第一、中層管理者有效引導下屬的三大措施
第二、操作實務：中層管理者如何確保執行到位，完成團隊目標？
第三、中層管理者如何有效激勵下屬
●樹立榜樣事業激勵●情感激勵物質激勵●晉升與提拔
●參與管理●榮譽●信任與認可
●分級管理
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第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價值，關注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..
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一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢4、中國網民規模和結構二、中國聯通全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概念和特點3、中國聯通全業務運營現狀4、全業務競爭下客戶的典型需求5、中國聯通全業務布局6、全業務基礎通信..
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課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。 中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..
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前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死第一章 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？說明 ：進行討論并提出具體的操作方法案例：德魯克的思想與工作到..
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第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..
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