生產管理培訓（一）、精益生產管理概述

1.精益生產管理的定義

2.精益生產管理的發展

3.精益生產管理的目標

4.精益生產管理的思想

²系統均衡思想、客戶導向思想、項目管理思想、供應鏈思想、并行工程思想

5.精益生產管理的三大要素

²信息流、業務流、價值流（精益生產管理追求的是增值，盡量減少浪費，做有價值的事）

6.精益生產管理的應用技術

²拉體系、看板管理、一個流生產、集成流水線、柔性流水線、TOC技術、運籌技術

7.精益生產管理的管理模塊

8.精益生產管理的推行實施

生產管理培訓（二）、5S與現場管理

1.5S概論

²關于5S

²推進5S的目的

²5S的八大作用

²素養與精細做事

2.5S推行要領

²整理的推行要領

²整頓的推行要領

²清掃的推行要領

²清潔的推行要領

²修養的推行要領

3.5S的實施步驟（八步驟）

4.5S實施技巧

²定點攝影、紅牌作戰、看板作戰、目視管理、定置管理、識別管理、三現主義、標準化

生產管理培訓（三）、價值流程

1.生產中的八大浪費

²返工的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、過量生產的浪費、過量加工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、失誤的浪費

2.物流管理

²物料標準、即時采購、庫存管理

3.價值流分析

²流程分析、工序分析、工步分析、動作分析

生產管理培訓（四）、標準化作業

1.標準化概述

²標準的定義、標準的內涵、標準的制定、標準的執行、標準的量化

2.文本化管理

²信息與文件、文件管理

3.流程與制度

4.標準化作業

生產管理培訓（五）、JIT即時生產

1.拉體系與精益生產管理計劃

2.精益物流與即時采購

3.一個流生產

4.快速切換

生產管理培訓（六）、簡約管理——生產主管技能提升

1.主管的必備要素

²管理的基本概念

²主管的角色與功能、主管應具備的能力條件、主管應具備的涵養與職責

2.目標設定的能力

²目標管理的作用

²設定目標的理由

²目標管理的原則與應用

²生產主管的三種類型

²生產主管的目標

3.生產計劃、生產準備管理與控制

²對生產管理的認識

²產能負荷分析

²銷售計劃與生產計劃

²生產計劃的準備工作

²工作指派

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 服裝行業終端店長——客戶關系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業終端導購——客戶關系管理課程

   

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• 服裝行業終端店長——店鋪人員管理課程

   

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