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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

課程編號:12290

課程價格:¥8000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1646

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:武威

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場部人員

【培訓(xùn)收益】
1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃
2.不同渠道之間的管理與協(xié)調(diào)
3.如何設(shè)計適合企業(yè)自身的商業(yè)模式
4.轉(zhuǎn)型中容易犯的錯誤與解決方法

第一章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
4.案例:京東戰(zhàn)美蘇
5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
6.電商定位遇到的具體問題
 
 
 
 
第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索
1.電子商務(wù)時代的廠商與代理商關(guān)系重新定位
2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系
3.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)
4.電子商務(wù)的核心
5.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗環(huán)節(jié)
6.O2O模式
7.阿芙精油的案例
8.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)
9.電子商務(wù)的運營模式
 
 
第三章:電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑
2.電子商務(wù)的成本問題
3.電子商務(wù)人才問題
4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局
4.1常見分銷渠道的選擇與合作
4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析
5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略
 
 
第四章:電子商務(wù)的營銷策略
1.電子商務(wù)營銷的主要手段
2.網(wǎng)絡(luò)對消費者行為模式的改變
3.網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美
4.網(wǎng)站前臺和后臺的運營
5.選擇代運營還是代理商
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