全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力

課程編號(hào)：12766

課程價(jià)格：￥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2009

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購(gòu)物流

授課講師：吳生福

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)人員

【培訓(xùn)收益】
樹(shù)立正確的成本管理理念如何依據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行價(jià)格或成本評(píng)估掌握最新的采購(gòu)成本管理技術(shù) 掌握降低采購(gòu)成本的各種方法如何制定采購(gòu)成本管理策略

第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念
1、雙贏的采購(gòu)成本管理
2、總體擁有成本（TCO）
3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響
4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo)
　　
第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成
1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式
2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析
4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分析與決策
5、產(chǎn)品價(jià)格與成本信息情報(bào)系統(tǒng)建立
6、解讀供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表
　　
第三部分：采購(gòu)成本管理20種手法
1、價(jià)值工程與價(jià)值分析(VA/VE)
2、目標(biāo)成本法(Target costing)
3、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
4、采購(gòu)本土化與全球化
5、成本費(fèi)率法
6、電子競(jìng)標(biāo)
7、集中采購(gòu)
8、聯(lián)合采購(gòu)
9、概括訂單
10、寄售Consignment
11、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化
12、標(biāo)準(zhǔn)化
13、折扣
14、通過(guò)合理利用匯率變動(dòng)來(lái)設(shè)法降低采購(gòu)成本
15、通過(guò)期貨購(gòu)買(mǎi)與投機(jī)采購(gòu)降低采購(gòu)成本
16、通過(guò)縮短交貨周期設(shè)法降低采購(gòu)成本
17、付款期限
18、基于活動(dòng)的成本分析法（Activity-base costing）用于評(píng)估O/H
19、PPV與標(biāo)準(zhǔn)成本
20、學(xué)習(xí)曲線用于評(píng)估人工成本

第四部分：采購(gòu)成本管理策略
1、跨職能團(tuán)隊(duì)參與
2、依據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)類(lèi)型制定采購(gòu)成本管理策略
3、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購(gòu)成本管理策略
4、依據(jù)商品類(lèi)型制定采購(gòu)成本管理策略
5、按采購(gòu)策略矩陣制定采購(gòu)成本管理策略
6、依據(jù)80/20 原理切入采購(gòu)成本管理重點(diǎn)
7、支出分析

案例研討1：最低的競(jìng)標(biāo)價(jià)是最好的價(jià)格嗎？
案例研討2：如何核算產(chǎn)品的真實(shí)成本？
案例研討3：管理費(fèi)用的分?jǐn)偸呛侠淼膯幔?br /> 案例研討4：買(mǎi)哪臺(tái)設(shè)備更劃算？
案例研討5：如何從成本角度考慮采購(gòu)決策？

13年以上采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn))；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購(gòu)師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心采購(gòu)專(zhuān)家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問(wèn);
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)。

個(gè)人履歷：
具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。　　
曾前后就職于跨國(guó)公司Delta Group、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過(guò)采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬(wàn)ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢(xún)輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
需求預(yù)測(cè)與供需平衡
供應(yīng)市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購(gòu)合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫(kù)存
全面提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購(gòu)經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)績(jī)效管理
ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)與供應(yīng)管理策略
采購(gòu)成本管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
庫(kù)存管理

公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力

一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題..

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人氣：773
銀行渠道期繳保險(xiǎn)全方位銷(xiāo)售技能提升

第一章：期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品的定位與價(jià)值1、黃金十年帶來(lái)的思考與啟示2、停“躉”開(kāi)“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)回歸的價(jià)值第二章：期交全方位營(yíng)銷(xiāo)技巧--（一對(duì)一顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)）第一部分：面談技巧篇一、如何進(jìn)行一次成功的開(kāi)場(chǎng)？1、開(kāi)場(chǎng)為什么會(huì)容易失敗？2、如何讓客戶(hù)一下子記住你？&m..

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人氣：1128
穩(wěn)發(fā)展保民生惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀

一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開(kāi)放邁..

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人氣：911
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查

課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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人氣：888
外拓營(yíng)銷(xiāo)、沙龍活動(dòng)及全方位客戶(hù)拓展的實(shí)施路徑

第一講：綜合外拓營(yíng)銷(xiāo)的理念及制度安排外拓營(yíng)銷(xiāo)要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源，本著不增員原則，對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”，實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤(pán)活人力資源。通過(guò)壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員，增加營(yíng)銷(xiāo)人員。一、營(yíng)銷(xiāo)理念1. 誰(shuí)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)：二級(jí)支行行長(zhǎng)（..

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人氣：1573
廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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人氣：2584

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