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【培訓對象】
總經理、副總經理、總監、流程經理、部門經理、主管等
【培訓收益】
學會流程再造、梳理、優化方法，如進行流程調研、流程梳理、流程編寫、流程發布、流程試運行、流程優化、流程管理、IT化。
總經理、副總經理、總監、流程經理、部門經理、主管等
【培訓收益】
學會流程再造、梳理、優化方法，如進行流程調研、流程梳理、流程編寫、流程發布、流程試運行、流程優化、流程管理、IT化。
1 流程管理基礎（講解）
1.1 流程管理定義
1.2 流程結構化概念
1.3 流程管理要素
1.4 流程優化作用
1.5 流程優化原則
通過簡單介紹，讓學員了解流程管理基礎知識，為后續培訓準備鋪墊。
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通過簡單介紹，讓學員了解流程管理基礎知識，為后續培訓準備鋪墊。
2 流程梳理步驟（講解、演練、研討）
2.1 流程梳理調研
2.2 流程梳理規劃
2.3 流程梳理
2.4 流程編寫
2.5 流程試運行
2.6 流程優化
通過本階段學習，讓學員學會流程優化步驟，學會流程梳理工具（流程架構設計、流程識別、流程接口識別、流程關系矩陣、流程角色定義）和流程編寫（流程圖、流程文件流程表單），及流程運行和優化技巧。（重點內容）
2.1 流程梳理調研
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通過本階段學習，讓學員學會流程優化步驟，學會流程梳理工具（流程架構設計、流程識別、流程接口識別、流程關系矩陣、流程角色定義）和流程編寫（流程圖、流程文件流程表單），及流程運行和優化技巧。（重點內容）
3 流程管理（講解、研討）
3.1 流程管理的意義
3.2 流程管理組織
3.3 流程KPI管理
3.4 流程瓶頸管理
通過本階段學習，讓學員學會如何進行流程日常管理，不斷克服流程瓶頸，提高流程效率，提升企業業績。
3.1 流程管理的意義
3.2 流程管理組織
3.3 流程KPI管理
3.4 流程瓶頸管理
通過本階段學習，讓學員學會如何進行流程日常管理，不斷克服流程瓶頸，提高流程效率，提升企業業績。
4 流程裁剪管理（講解、研討）
4.1 流程裁剪方法
4.2 流程裁剪管理制度
流程的目的是應用，不同類型的業務適用不同流程，通過階段學習，讓學員學會，如何建立流程裁剪制度和如何操作。
4.1 流程裁剪方法
4.2 流程裁剪管理制度
流程的目的是應用，不同類型的業務適用不同流程，通過階段學習，讓學員學會，如何建立流程裁剪制度和如何操作。
姓名;常安山；定位：專注于產品研發流程管理、項目管理、模塊化設計、團隊管理、質量管理、供應鏈管理；榮譽稱號：資深咨詢師、培訓講師；?
流程管理----10年流程管理工作經驗
項目管理----有多年項目管理經驗，和咨詢輔導經驗
研發管理----8年研發管理經驗，從事過研發及項目管理總監。研發并創建了研發管理體系模型，如研發戰略管理、研發需求管理、研發創新管理、研發項目管理、流程管理、團隊管理、技術管理、產品生命周期管理
質量管理專家----熟悉汽車行業質量管理、英標注冊9001主任審核員，TS專家
供應鏈管理專家----建立供應鏈管理流程和考評體系
工作經歷：
曾任好幫手電子集團（500強企業）海外事業部項目總監（汽車導航）
曾任卡百特科技質量總監（汽車導航）
曾任XX咨詢公司高級咨詢顧問
現任中集集團特約顧問
現任粵海信特約顧問
海福來科技特約顧問（汽車點火線圈）
車瑞明電子（汽車燈）特約顧問
保千里汽車視像市場總監
深圳市簡意成企業管理咨詢有限公司總經理
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