【培訓對象】
企業總經理、 人事總監(經理)、 培訓總監(經理)、OD經理、戰略經理



【培訓收益】
在培訓師的指導下，參加者們被分成多個小組，進行為期兩天的課程來完成這一計劃。每一小組選擇一個OD實施案例的組織或者企業來指導整個模擬過程。

小組成員運用組織發展題板，完成十七個內容活躍的、相互聯系的活動以及相應的練習。在進行所選擇的以案例為基礎的組織發展變革計劃時，每完成一項練習就能夠獲得成功或者失敗的得分。

獲得的結果是全面綜合的、以價值為基礎的組織發展指導路線圖，用于指導成功的變革計劃的進行。活動和練習的結果突出了一個組織的優勢、劣勢及其會面對的潛在困難，不管所進行的改變是大是小，是增長型的還是變革型的。

[學習者所發展和運用在OD方面的個人技巧]

組織、自律、交流、共鳴、包容、談判、平衡、影響

這一切都將發展參與者的組織發展能力：計劃、競爭原則、促進參與式對話、商業決策的敏感度、在不確定商業環境中的判斷力、組織談判技巧、影響力、在沖突間如何達成平衡



第一部分 組織發展全局觀 <br />
<br />
1. 組織發展的內涵（定義、過程、技巧、系統、干預、信息、組織） <br />
<br />
2. 組織發展與變革 <br />
<br />
3. 組織發展與轉型 <br />
<br />
4. 組織發展系統模型 <br />
<br />
5. 組織發展與人力資源措施 <br />
<br />
6. 組織發展的17個步驟 <br />
<br />
7. HR在組織發展中的角色與作用 <br />
<br />
第二部分 組織發展：組織系統改進流程 <br />
<br />
1. 商業案例選擇 <br />
<br />
2. 情景規劃 <br />
<br />
3. 改變設想 <br />
<br />
4. 挑戰分析 <br />
<br />
5. 規劃優先級 <br />
<br />
6. 價值主張描述 <br />
<br />
7. 組織系統改進的挑戰與對策 <br />
<br />
第三部分 組織發展：人員系統改進流程 <br />
<br />
1. 確立目的與目標 <br />
<br />
2. 描述商業行動計劃 <br />
<br />
3. 規劃實踐圖 <br />
<br />
4. 人員規劃 <br />
<br />
5. 影響因素分析 <br />
<br />
6. 人員系統改進的挑戰與對策 <br />
<br />
第四部分 組織發展：系統整合與調整 <br />
<br />
1. 組織準備度分析 <br />
<br />
2. 組織接受度與認同度分析 <br />
<br />
3. 影響度分析 <br />
<br />
4. 差距與機會分析 <br />
<br />
5. 建立變革計分卡 <br />
<br />
6. 采取行動 <br />
<br />
第五部分 團隊模擬成果展示：將結果運用于實踐 <br />
<br />
1. 組織發展工具的應用 <br />
<br />
2. 企業內部咨詢的技巧 <br />
<br />
3. 企業文化變革的挑戰 <br />
<br />
4. 企業組織機構變革的挑戰 <br />
<br />
5. 可行的0D方案及藍圖 <br />

授課講師 ； ；John Sun

 ； ； ； ； ； ； 孫先生獲得美國蒙大那大學商學院組織發展與領導力研究員學位（MSBA），目前是上海KBC資深績效顧問，瑞典Celemi學習系統公司授證培訓師，中國國家外國專家局培訓中心授證講師，美國國際人力資源協會（IPMA－CP）授證顧問/培訓師，美國PDP人力資源研究機構授證咨詢顧問/培訓師，英國RtCatch人力資源系統授證咨詢顧問/培訓師，并應邀成為第一財經《誰來一起午餐》節目人力資源專家，曾榮獲“07《中人網》最具潛力培訓師”稱號。曾任中國上海某國有大型集團公司物流經理，上海外經國際貨運有限公司 副總經理兼人力資源經理，上海太平洋人力資源發展中心績效咨詢顧問，美國AON國際咨詢集團區域戰略協同主管（中國區），QPR國際咨詢公司 BSC&PG績效系統（上海區）執行代表，貝佳爾國際管理咨詢公司華東事業群總經理。

 ； ； ； ； ； ； 10多年來，為近百家世界級、跨國級、上市公司、國內企業、提供了專業的績效管理咨詢、人才開發與人力資源咨詢服務，幫助企業在戰略與組織績效，人才開發與組織績效之間建立有效的聯系，推動企業內部系統的健康發展，從而不斷的提高客戶的業績。他特別擅長使用績效系統模式（HPI&HPM）開發和提高企業和員工的績效水平，改進組織的績效狀況，是為數不多能夠將培訓與組織績效有效結合的培訓講師和顧問。他先后被第一財經日報、培訓雜志、1010精英招聘、中人網等多家媒體采訪報道并在多家專業雜志上發表十數篇相關文章。他較早的提出了針對中國企業人力資源發展的“整合性人力資源”管理模式，并獨立開發了“團隊文化價值診斷卡”并將其用于眾多知名企業的文化發展管理和培訓中。他能夠將人才發展與管理系統，績效管理控制系統，決策分配系統、個人與部門的績效評估系統、薪酬激勵系統進行有效地整合建立高效的執行力組織。

 ； ； ； ； ； ； ； ； 德國福伊特 ； ； ； ；德國德之馨香精香料 ； ； 家樂富 ； ；上海醫藥集團 ； ；寶鋼集團 上海電氣集團 中原地產 ； ；華新頓－阿姆斯壯 ； ； ； ；美辰數碼 ； ； 華泰財產保險 ； ；Honeywell ； ；上海日立電器 ； ； ； ；法國西得樂公司 ； ；交通銀行 ； ； ； ；理光 ； ；Bose音響 環球邁特 ； ； ； ；凱迪納醫療 ； ； ； ； 龍旗控股 ； ； 奧托立夫中國 ； ；光大保德信基金管理 ； ；凱德置地 ； ； 德國科隆儀器 ； ； ； ；英國雷盛（中國）公司 ； ； ； ； ADP(中國）公司 美國泰克科技 ； ；未來寬帶技術 ； ；梅蘭日蘭（中國）公司 ； ；中微半導體（上海）有限公司 ； ；衛材藥業（中國）有限公司 民生銀行深圳發展銀行 玫琳凱化妝品 等都是孫先生輔導過的企業.

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