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制造型企業的品質管理

課程編號:13118

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2050

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
品質部經理、生產部經理、車間主任、班組長、檢驗員、基層員工

【培訓收益】


第一講:何為質量
1、五個錯誤的假設
2、質量是由顧客決定的
3、質量是在工作中制造出來的
4、注意質量可以降低成本
 

第二講:質量管理是什么
1、從不穩定的質量抓起
2、質量管理的核心在于預防
3、實施PDCA管理循環
 

第三講:如何制定質量管理的方針
1、下道工序就是上道工序的客戶
2、品質管理的“三不政策”
3、消除品質管理的“三種不良”
 

第四講: “三按”、“三檢”
1、“三按”
2、“三檢”
 

第五講:進料控制與庫存品質管理
1、物料的收發運作
2、庫存過大的缺點
3、庫存過小的缺陷
4、集中大倉庫比零星小倉庫有何優點
 

第六講: SPC—統計過程控制
1、過程品質管理計劃的擬定
2、設備點檢與儀器校驗
3、首件檢查
4、操作人員自主檢查
5、過程巡回檢查
6、品質異常處理
7、檢驗記錄
8、不良統計分析(因果分析圖)
9、 不良品的區隔與標示
10、控制圖的應用
11、限度樣品的應用
12、看板管理的實施
 

第七講:QC新舊七大工具的應用
一、舊七大工具
1、統計法
2、排列圖
3、因果分析圖
4、分層法
5、散布圖
6、控制圖
7、直方圖
二、新QC七大手法簡要說明
 

第八講:質量管理與5S現場改善
1、5S活動的內容
2、5S與質量管理的關連圖
3、5S的來源與6S的管理
 

第九講:質量管理與QCC—品管圈
1、質量管理圈如何建立呢?
2、如何選舉圈長和成員分工
3、選擇活動主題
4、設定聚會的計劃
5、聚會應注意事項
6、聚會的總結
 

第十講:質量管理與TQM
1、質量管理的演變
2、全面質量管理的主張“一開始就不出錯”
3、全面質量管理的實施
 

第十一講:搞好質量管理的的方向
1、最高主管的決心和承諾
2、調整品管組織與功能
3、推行全員參與的活動
4、建立適用的制度化、標準化
5、運用統計手法持續不斷的改善
6、建立員工滿意的企業環境
7、重視教育訓練
8、建立好的環境品質
9、要有好的供應商
10、爭取品質要求嚴格的顧客
 
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