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堅守承諾、結果第一的巔峰執行力

課程編號：13376

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2730

行業類別：不限行業     

專業類別：執行力  

授課講師：林慧熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
通過激情講授+團隊室內拓展互動體驗分享演練 要讓參訓人員提升職業化能力與執行力，以結果為導向 要讓參訓人員有危機意識和責任心。 增強團隊凝聚力，發掘潛能與工作效率。 通過導師一天的集訓，應用企業內訓最新教練技術，以激情演講、震撼視頻、理念提升、拓展游戲等綜合培訓模式的交叉運用，幫助全體參訓人員： 1、建立對殘酷市場競爭前提下打造高績效團隊的迫切性，改善團隊內部協作關系，“責任/榮譽/績效”種植在每位團隊成員心中，增強團隊的凝聚力； 2、塑造“用心、快、堅守承諾”結果導向的無敵團隊執行軍風； 3、提升團隊職業化素質與能力，激發心智潛能，打造一支擁有冠軍能量的巔峰隊伍

模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力（理念學習）                  
 1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力
感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊
    2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！
 中國企業團隊執行不力現狀剖析：
企業的三絕現象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執行力的執行！
現場討論：影響執行力九大因素
 團隊打造實戰成長：執行人才的三大標準
 （一）．堅守承諾（聯想柳傳志執行案例）       
（二）．結果導向（任務≠結果!!!三有標準衡量：有時間，有價值，可考核）周星馳核彈
（三） ．永不言敗（對是錯的不斷完善和整改）
3、真正的執行者也必是一個勇于擔當的人（責任者還是受害者？！經典視頻感悟）
 2012責任者承諾宣誓！
 向我看齊！巔峰團隊執行力宣誓！
4、感悟豐田營銷團隊執行訓練案例
現場震撼體驗：
 “龍的呼喚”活動肢體突破；
 “全力以赴”肢體突破
5、以結果為導向，狠抓過程管理的5A系統執行力提升詳解
強化團隊執行力5A關鍵
A1 結果定義要清楚
管理要點：
 責任一對一；建立承諾機制；管理目視化
關鍵點：客戶價值是執行唯一方向；內部客戶價值修煉；執行最大成本是溝通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要點：
 大結果，分解成 小結果，大動作分解成小動作；
 同時驗證 結果是否可以完成、可以操作。
成長突破案例反思：豐田業務團隊訓練執行
A3方法過程要檢查
管理要點：
 COO體系，只有檢查權，沒有決策權與獎罰權。
 隨時指定無利害關系的“第三方”檢查。
 只相信事實與數據，不相信主觀的臆斷。
A4檢查以后要獎罰
管理要點：
 獎懲不過夜 ；
 預見不到或不可抗的原因，不處罰。
 獎罰不一定都是物質的，精神 的更加重要。
A5獎罰目的是改進
管理要點：
 只講共 性，不講個性；
 只做 簡單，不做復雜。
 沒有最好，只有更好。
 

模塊二、體驗團隊執行力與凝聚力（室內拓展體驗+學員心靈分享）              
 自我定位和認知（團隊中的我是一個什么樣的人？我希望成為一個什么樣的人？）訓練：目的是更好的認識自我才能更好認識團隊，同時打造銷售團隊凝聚力：愛與支持
 責任者（責任心是執行力的真正支柱）報數訓練：目的是體會有責任感的主管領袖風采，沒有結果就必須接受處罰
 突破目標模擬訓練：目的是啟迪開發團隊協作精神、業績潛能與以結果為導向的執行力運用
 
 
模塊三：導師結訓
 總結：企業團隊絕對執行六句關鍵要領+十大管理軍規
 為榮譽與尊嚴而戰！（“永不放棄”震撼視頻片段）
 

 

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