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【培訓對象】
企業中高層領導者、部門經理、部門主管及期望提升管理與領導能力者。
【培訓收益】
1.管理者的自我認知 2.管理者領導力修煉 3.有效溝通與時間管理 4.情緒管理與激勵技巧 .......
企業中高層領導者、部門經理、部門主管及期望提升管理與領導能力者。
【培訓收益】
1.管理者的自我認知 2.管理者領導力修煉 3.有效溝通與時間管理 4.情緒管理與激勵技巧 .......
第一章 管理者的自我認知
認識自己的方法與途徑
喬哈里視窗自我認知模型
職業意識與角色定位
職業素養模型和生涯規劃輔導
管理者的五項心智修煉
認識自己的方法與途徑
喬哈里視窗自我認知模型
職業意識與角色定位
職業素養模型和生涯規劃輔導
管理者的五項心智修煉
第二章 管理者領導力修煉
領導力基礎-識別領導職能
了解你的領導風格
領導魅力模型
領導的四個模式
情景領導者的三大技巧
四維領導力
領導力基礎-識別領導職能
了解你的領導風格
領導魅力模型
領導的四個模式
情景領導者的三大技巧
四維領導力
第三章 有效溝通與時間管理
溝通與有效溝通定義
溝通類型與核心要素
溝通障礙與溝通模型
溝通技巧與人際關系
組織溝通方法概要
時間管理技巧
溝通與有效溝通定義
溝通類型與核心要素
溝通障礙與溝通模型
溝通技巧與人際關系
組織溝通方法概要
時間管理技巧
第四章 情緒管理與激勵技巧
情緒管理定義與范疇
情緒管理意義與積極心態
建立良好的情緒模式
員工沖突與有效管理
績效考核、激勵模式與技巧
健康管理、養生思維與實用技能
情緒管理定義與范疇
情緒管理意義與積極心態
建立良好的情緒模式
員工沖突與有效管理
績效考核、激勵模式與技巧
健康管理、養生思維與實用技能
第五章 計劃管理、授權督導與工作指導
管理職能與目標體系
計劃、組織、領導、控制
授權模式與科學督導
期望行為塑造與問題行為矯正
問題分析模型與理性決策
管理職能與目標體系
計劃、組織、領導、控制
授權模式與科學督導
期望行為塑造與問題行為矯正
問題分析模型與理性決策
第六章 科學有效的團隊管理模式
團隊與團隊管理概念
團隊發展障礙與瓶頸突破
團隊管理的目標與路徑
團隊技巧與管理游戲分享
團隊活力與團隊創新
團隊與團隊管理概念
團隊發展障礙與瓶頸突破
團隊管理的目標與路徑
團隊技巧與管理游戲分享
團隊活力與團隊創新
中央黨校培訓部特邀講師
中國企業管理研究會常務理事
國務院國資委研究中心特聘專家
國家開發銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現管理體系創建者
“天韻書院公益論壇”創辦人
美國領導力一對一培訓首席顧問
天韻書院社會創新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學院管理學教授、MBA導師
資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師
中國企業管理研究會常務理事
國務院國資委研究中心特聘專家
國家開發銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現管理體系創建者
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美國領導力一對一培訓首席顧問
天韻書院社會創新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學院管理學教授、MBA導師
資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師
1994年劉學民老師開始從事企業危機管理研究，是國內在這一管理科學領域最早開展實踐和調查研究的專家之一。在從事企業危機管理研究與實踐20年中，發表文章數百萬字，參與國家及企業危機管理項目30余案。
中國第一本財經科普讀物、商務隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學創新著作《管理應該管行為》作者。主要代表作還有《企業危機管理勢在必行》、《知識經濟再認識》、《資本經營與現代企業管理思想的轉變》、《管理創新——飛往春天的航班》、《表現管理在人力資源開發中的實效價值》《、行為經濟學視點：從諾獎趨勢看超女現象》等。同時兼任眾多知名財經媒體如鳳凰衛視、CCTV、山東衛視、河北衛視、《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《經濟觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設專欄，因在管理理念創新方面的突出成就被譽為業界的“新文化黑馬”。
中國行為表現管理體系創建者，國內最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領域的專家之一。曾獲最受中國企業歡迎的管理咨詢專家，行為表現管理體系在人力資源管理中的實效價值應用獲山東省人事科研成果獎。
主講課程
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關系》、《應急管理與風險控制》、《信訪維穩與應急管理》、《如何做好企業新聞發言人》、《企業政府關系管理與媒體應對》
企業文化：《企業管理的文化戰略》、《創新型企業文化建設》、《企業文化建設與落地》、《企業文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業文化管理》
戰略管理、領導力、企業社會責任等社會管理創新課程
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關系》、《應急管理與風險控制》、《信訪維穩與應急管理》、《如何做好企業新聞發言人》、《企業政府關系管理與媒體應對》
企業文化：《企業管理的文化戰略》、《創新型企業文化建設》、《企業文化建設與落地》、《企業文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業文化管理》
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..
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第一講：思維創新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發展與人類進化2）人類思想的進步與發展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..
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