- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 袁先
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
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- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程編號：14180
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：389
企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。
【培訓(xùn)收益】
? 增進部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識，促進部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
? 強化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升部門經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
? 讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度，讓部門經(jīng)理和員工一起成長。
時間安排及培訓(xùn)主題
課程內(nèi)容
第一天
第一講
直線經(jīng)理人力資源管理的認知
——角色歸位 職責(zé)明晰
（上午9:00-10:30）
☆ 部門人力資源管理困惑思考
☆ 人力資源管理的內(nèi)涵及意義
☆ 人力資源管理理論發(fā)展趨勢
☆ 人力資源管理者新角色認知
☆ 戰(zhàn)略人力資源運行系統(tǒng)模型
☆ 案例研討:HR管理中的分工
☆ 直線經(jīng)理對人力資源的態(tài)度
☆ 直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)
☆ 直線經(jīng)理HR 能力八項修煉
第二講
部門崗位管理與人才需求規(guī)劃
——工作分析 需求有度
（上午10:40-12:10）
☆ 工作分析缺失造成三方困惑
☆ 工作分析的內(nèi)涵及應(yīng)用領(lǐng)域
☆ 各種工作分析方法的優(yōu)缺點
☆ 崗位說明書的編制流程要素
☆ 崗位說明書編寫的實例探討
☆ 人力資源盤點的模型及要素
☆ 人力資源盤點的方法及案例
☆ 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及模型
☆ 部門人力需求規(guī)劃編制流程
第三講
人才甄選標準與素質(zhì)模型開發(fā)
——人崗匹配 精準鎖定
（下午2:00-3:30）
☆ 人才命中率“4S”思考模型
☆ 著名企業(yè)人才甄選標準舉例
☆ “素質(zhì)冰山模型”案例解析
☆ 素質(zhì)模型支撐人力資源體系
☆ 素質(zhì)模型建立的一般性流程
☆ 行為事件訪談法BEI的介紹
☆ 素質(zhì)的提取及要項分級演練
☆ 素質(zhì)詞典以及素質(zhì)模型示例
☆ 素質(zhì)模型的勝任力評價應(yīng)用
第四講
直線經(jīng)理如何提高面試精準度
——識人相人 獨具慧眼
（下午4:40-5:10）
☆ 招聘流程及直線經(jīng)理的分工
☆ 招聘渠道的選擇與利弊分析
☆ 面試前應(yīng)做好哪些準備工作
☆ 面試的維度與行為問題設(shè)計
☆ 結(jié)構(gòu)化行為面試要點及舉例
☆ 情景面試舉例以及面試技巧
☆ 識別面試中“非語言信息”
☆ 面試者信息整合及甄選決策
☆ 常犯的面試錯誤及注意事項
課程大綱
時間安排及培訓(xùn)主題
課程內(nèi)容
第二天
第五講
直線經(jīng)理如何有效培育下屬
——教練輔導(dǎo) 育才有方
（上午9:00-10:30）
☆ 案例分析：忙碌的部門主管
☆ 誰是部署培育的第一責(zé)任人
☆ 三種培育模式的優(yōu)缺點比較
☆ 在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法
☆ 培訓(xùn)流程－系統(tǒng)型模式介紹
☆ 發(fā)掘部屬培育需求五大方法
☆ 基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系范例
☆ 員工培訓(xùn)課程設(shè)置實例討論
☆ 尋找輔導(dǎo)增值的信號或情境
☆ 如何進行針對性的輔導(dǎo)研討
第六講
直線經(jīng)理如何進行績效管理
——承上啟下 螺旋上升
（上午10:40-12:10）
☆ 績效管理實際問題研討分析
☆ 績效管理與績效考核的區(qū)別
☆ 績效管理全過程及角色分工
☆ 四種常用績效管理工具簡介
☆ KPI提取及目標設(shè)定的演練
☆ 不能量化的行為指標的考核
☆ 績效管理中的情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
☆ 直線經(jīng)理常見績效考核誤區(qū)
☆ 評估面談與績效結(jié)果的運用
第七講
直線經(jīng)理如何有效激勵下屬
——洞悉人性 妙用激勵
（下午2:00-3:30）
☆ 激勵原理與馬斯洛需求層次
☆ 從員工需求看應(yīng)有激勵策略
☆ 員工對薪酬最在意的三方面
☆ 薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的三個原則
☆ 如何為下屬確定薪酬的標準
☆ 如何為下屬調(diào)薪及分配獎金
☆ 制度性激勵與非制度性激勵
☆ 對不同性格員工的激勵策略
第八講
直線經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才
——留人有道 不拘一格
（下午3:40-5:10）
☆ 如何能獲得員工的最大承諾
☆ 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
☆ 工作輪崗用活人才挖掘潛力
☆ 加強梯隊建設(shè)給人晉升空間
☆ 塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人
☆ 愿景激勵——企業(yè)文化留人
☆ 用心待人——親情感化留人
☆ 溝通無阻——團隊氛圍留人
☆ 優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁
曾任：用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任：甘肅巨龍集團 獨立董事
現(xiàn)任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
部分成功案例：
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設(shè)，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%
4.獨立負責(zé)甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
主講課程：
戰(zhàn)略系列：
《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》
《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢）
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢）
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢）
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務(wù)技巧》
通用課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》
《高效能團隊的五力修煉》
《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能時間管理的12字訣》
授課風(fēng)格：
▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地；
▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合；
▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂；
▲知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。
部分服務(wù)過的客戶：
國企：中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)……
房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團……
金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
客戶評價：
幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實擊虛，疊加優(yōu)勢。
——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。
——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤
王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。
——巨龍集團董事長馬建邦
王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——中核集團金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林
我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。
——中航技副總經(jīng)理曾文
王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南
王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)，獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。
——湖北交投科技總經(jīng)理周旭
天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。
——天保基建總經(jīng)理孫亞寧
宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行行長李明星
部分授課照片分享：
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襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
北京恒天財富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 |
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某大型集團內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 |
某大型集團內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 |
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四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 |
云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》 |
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永紅航空機械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
株洲硬質(zhì)合金集團 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》 |
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東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 |
大連總裁班 《目標管理與績效考核》 |
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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