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醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力

課程編號(hào)：14195

課程價(jià)格：￥56000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1359

行業(yè)類別：    

專業(yè)類別：

授課講師：黃牧春

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、學(xué)術(shù)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)主管

【培訓(xùn)收益】
1.讓企業(yè)的戰(zhàn)略和年度目標(biāo)達(dá)成不再崩塌，為了目標(biāo)“人擋殺人，佛擋殺佛”，目標(biāo)高于一切！2.讓一個(gè)人為了目標(biāo)，內(nèi)心可以強(qiáng)大到放下一切！這也是目標(biāo)管理的精髓！3.讓學(xué)員建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，以績(jī)效緊扣目標(biāo)分解的計(jì)劃達(dá)成狀況，自己去管理自己的目標(biāo)。4.通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核、時(shí)間管理、過(guò)程管控、績(jī)效輔導(dǎo)，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。5.塑造“目標(biāo)為王、決勝執(zhí)行”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。

第一部 分目標(biāo)管理
第一章：正視目標(biāo)存在的意義
目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性
一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀
1、目標(biāo)指定的意義不明確
2、目標(biāo)完成率偏低
3、目標(biāo)過(guò)于單一
4、目標(biāo)制訂與執(zhí)行和績(jī)效考核脫節(jié)
5、有目標(biāo)，無(wú)資源支撐目標(biāo)
 
第二章：制定目標(biāo)匹配資源
目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃
二、如何制訂終端有效目標(biāo)
1、確定目標(biāo)五原則
第一：目標(biāo)制定必須達(dá)成共識(shí)
第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接
第三：必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行程序來(lái)隨時(shí)糾偏或修正目標(biāo)
第四：實(shí)施有效目標(biāo)的分解
第五：目標(biāo)必須匹配必要的配套資源
2、SMART原則
3、設(shè)定目標(biāo)的竅門
三、目標(biāo)傳達(dá)的六個(gè)步驟
1、步驟一：創(chuàng)造雙贏的愿景
2、步驟二：分析現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，能力、資源、支持等等
3、步驟三：共同尋求解決的途徑和方法
4、步驟四：尋求共同點(diǎn)（正視分歧，化解歧見）
5、步驟五：修正目標(biāo)或計(jì)劃
6、步驟六：共同承擔(dān)目標(biāo)并給予承諾
四、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
1、計(jì)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的好處
隨時(shí)總結(jié)，修正，調(diào)整
給團(tuán)隊(duì)一定的壓力
2、計(jì)劃的具體化
看一下目前的情況——我們現(xiàn)在在什么地方。
看一下要達(dá)到的目的地，前進(jìn)的方向在哪里。
應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)步驟。
看一下人員的責(zé)任，誰(shuí)將加入其中。
完成的期限——何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束。
所需資源。
追蹤反饋——什么時(shí)間檢查一次目標(biāo)的進(jìn)度，誰(shuí)來(lái)追查，最后由誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收。
3、魚骨圖的應(yīng)用
 
第三章：形成最終目標(biāo)統(tǒng)一體系
目的：建立標(biāo)準(zhǔn)，形成體系，確立目標(biāo)達(dá)成前的可控性
五、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)
建立控制系統(tǒng)有這樣幾個(gè)措施：
1、建立控制節(jié)點(diǎn)是計(jì)劃的一部分，是完成目標(biāo)的保障。
2、設(shè)立時(shí)間表和檢查的機(jī)制。
3、從團(tuán)隊(duì)成員那兒得到反饋。
4、隨時(shí)糾偏，必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃、資源的分配、激勵(lì)方法等等。
 
 
第二部 分執(zhí)行力
第一章：執(zhí)行力定義與執(zhí)行力不佳的原因分析
一、什么叫做執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行的起點(diǎn)是什么？
二、執(zhí)行力不佳的12大原因分析
（一）不知道干什么
（二）不知道怎么干
（三）敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
（四）缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧
（五）溝通不暢
（六）層級(jí)不清
（七）多頭指揮
（八）分工不明
（九）職責(zé)不清
（十）利益不公
（十一）、團(tuán)隊(duì)不配合
（十二）績(jī)效管理與目標(biāo)管理脫節(jié)
三、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
（四）管理制度朝令夕改；
（五）制度熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
 
第二章：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧
四、執(zhí)行力提升的十大步驟
（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題
（二）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題
（三）編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題
（四）梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問(wèn)題
（五）制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題
（六）考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題
（七）設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題
（八）建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題
（九）打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題
（十）管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問(wèn)題
五、鑄造執(zhí)行力的8大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的
4、速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
7、時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
8、時(shí)機(jī)法則：生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)
六、提升執(zhí)行力的人員流程九大設(shè)計(jì)技巧
（一）挑選能人
（二）確定職責(zé)
（三）大處著眼
（四）適應(yīng)需要
（五）重用出眾者
（六）淘汰制度
（七）留人比招人重要
（八）幫助成長(zhǎng)
（九）創(chuàng)造環(huán)境
 
第三部分 醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)實(shí)操管理工具分享
一、醫(yī)藥目標(biāo)管理系統(tǒng)工具
二、醫(yī)藥績(jī)效管理系統(tǒng)工具
三、醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)工具
四、醫(yī)藥執(zhí)行體系系統(tǒng)工具
五、醫(yī)藥標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)達(dá)成視頻分享
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