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集團企業(yè)的管控方法

課程編號:14291

課程價格:¥38000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1504

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:張九元

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)高層、中層、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
解讀集團管控模式共識、集團管控必須堅守的原則、集團總部的職能......

一、集團管控模式共識
1、集團管控核心問題
2、管控模式的探討
3、集權(quán)與分權(quán)
4、統(tǒng)籌與專顧
 
二、集團管控必須堅守的原則
1、宏觀思維
2、大局觀念
3、系統(tǒng)控制
4、整合資源
5、揚長避短
6、綜合平衡
 
三、集團總部的職能
1、戰(zhàn)略設(shè)計
2、資源配置
3、資本經(jīng)營
4、業(yè)績管理
5、外部公關(guān)
6、品牌塑造
 
四、小總部大模塊管控方式
1、上小下大的基本模式
2、小總部大模塊的優(yōu)點
3、小總部大模塊的缺點
4、需要突出的重點做法
 
五、集團公司管控的重點
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管控
2、人力資源管控
3、財務(wù)預(yù)算管控
4、企業(yè)文化管控
 
六、特別要注意的四個問題
1、集團監(jiān)管力度和實效性不足
2、資金管理松散致資金使用混亂
3、預(yù)算管理和經(jīng)營脫節(jié)影響運轉(zhuǎn)
4、信息不對稱導(dǎo)致管理效能低下
總結(jié):根據(jù)現(xiàn)場情況做出
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