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酒店管理思維與技能創(chuàng)新

課程編號(hào):14360

課程價(jià)格:¥2800/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1940

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫紅偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
酒店、餐飲全體管理人員

【培訓(xùn)收益】
突破管理者的4大管理思維障礙;
改變觀念建立全新管理思維;
掌握酒店瓶頸管理的基本原理和方法;
掌握酒店瓶頸管理的思考程序與管理工具;
掌握酒店瓶頸管理的7大執(zhí)行原則;
建立全新的酒店領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
掌握傳統(tǒng)5大管理方法的創(chuàng)新用法;
掌握全新的日常管理方法和技巧。
可讓管理人員明確自身的職業(yè)規(guī)劃以及自我發(fā)展定位;
突破企業(yè)法人與職業(yè)經(jīng)理人之間的觀念瓶頸,達(dá)成真正經(jīng)營(yíng)管理共識(shí);
掌握酒店瓶頸管理的獨(dú)特方法,解決傳統(tǒng)管理模式中無(wú)法突破的管理障礙;
對(duì)進(jìn)行規(guī)范化內(nèi)部管理以及提升整體管理質(zhì)量具有決定性作用;
可快速提高酒店餐飲管理人員的實(shí)際管理水平。

一、酒店現(xiàn)狀分析
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)
2、酒店企業(yè)現(xiàn)狀
3、酒店企業(yè)五大癥結(jié)
4、酒店企業(yè)管理七大癥結(jié)
 
二、突破4大管理思維障礙
1、相信這世界總是很復(fù)雜的
2、相信沖突是必然的
3、都有歸罪于外的傾向
4、認(rèn)為自己已經(jīng)知道
 
三、管理者必備的全新管理思維
1、質(zhì)量意識(shí)
建立標(biāo)準(zhǔn)
第一次就把事情做對(duì)
考慮到財(cái)神爺是顧客
質(zhì)量要符合顧客需求
2、成本意識(shí)
成本分析
如何做更省錢
如何做更有利潤(rùn)
3、效率意識(shí)
重視期限
快速反應(yīng)
善用工具
4、責(zé)任意識(shí)
成果導(dǎo)向
積極進(jìn)取
團(tuán)隊(duì)合作
價(jià)值創(chuàng)造
 
四、酒店瓶頸管理核心基礎(chǔ)
1、管理史的四大主干
2、全球三大主流管理方式
3、瓶頸管理定義
4、瓶頸管理基礎(chǔ)原理:
固有簡(jiǎn)單性
5、瓶頸管理因果邏輯性
6、瓶頸管理全局觀
7、瓶頸管理三大原則:
內(nèi)斂
雙贏
尊重
8、瓶頸管理企業(yè)成長(zhǎng)三大定律:
生存定律
復(fù)制定律
持續(xù)發(fā)展定律
9、企業(yè)三大價(jià)值鏈:
決策價(jià)值鏈
運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈
支持價(jià)值鏈
10、企業(yè)組織系統(tǒng)鏈條分析
 
五、酒店瓶頸管理實(shí)戰(zhàn)工具
1、酒店瓶頸管理精髓
2、瓶頸管理聚焦5大步驟:
定義目標(biāo)
找到瓶頸
挖盡瓶頸
配合瓶頸
突破瓶頸
持續(xù)鞏固
3、 聚焦的6大方法
4、酒店瓶頸管理的思考程序:
為什么改變
改變什么
改成什么樣
怎樣改變
怎樣引起改變
怎樣持續(xù)改變
5、酒店瓶頸管理實(shí)戰(zhàn)工具:
現(xiàn)狀圖
沖突圖
未來(lái)圖
 
六、酒店瓶頸管理的7大執(zhí)行原則
1、對(duì)直接上司負(fù)責(zé)的原則
2、上司為下屬服務(wù)的原則
3、二線為一線部門服務(wù)的原則
4、責(zé)權(quán)一致的原則
5、目標(biāo)和方法一致的原則
6、溝通協(xié)調(diào)的原則
7、管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則
 
七、傳統(tǒng)管理技能的創(chuàng)新運(yùn)用
1、變革創(chuàng)新總體策略
增強(qiáng)變革的動(dòng)力——自我超越
化解變革的阻力——突破思維
建立變革的愿景——共同愿景
建設(shè)變革的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
改善變革的領(lǐng)導(dǎo)——系統(tǒng)思考
2、酒店餐飲管理者必備的能力
3、如何建立新時(shí)代管理風(fēng)格類型
4、企業(yè)組織變革的6大步驟
5、人事管理實(shí)施的4大層次
6、日常管理的權(quán)重與20大要?jiǎng)?wù)
7、傳統(tǒng)5種管理方法的創(chuàng)新用法
制度管理法
“感情管理”法
“走動(dòng)管理”法
定量管理法
表單管理法
8、日常管理技能創(chuàng)新運(yùn)用:
1)如何計(jì)劃
2)高效的會(huì)議管理
3)獨(dú)特的員工傳幫帶技術(shù)
4)全面激勵(lì)員工的方法
5)如何留住員工
6)銷售市場(chǎng)拓展的新途徑
 
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