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房地產相關行業，精裝修經理
【培訓收益】
綠城精裝修項目精細化管理, 從房地產精裝修決策到項目交付、售后服務全過程展開高端精裝修項目管控的要點，難點；以提問的方式結合案例，圖片把枯燥的項目管理經驗與大家分享。
1問：做精裝修產品對房產公司有什么好處？
2問：做精裝修產品對房產公司有什么壞處？
二.計劃階段
3問：房產精裝修管理從什么時間開始介入？
4問：房產項目做精裝修產品，需要作哪些準備？
5問：精裝修項目產品風格如何確定？
6問：精裝修項目產品標準與建筑的關系如何？
7問：房產精裝修標準如何確定？
8問：房產精裝修項目成本如何分配？
9問：哪些房產項目不宜做精裝修產品？
10問：房產精裝修項目對戶型有什么要求？
11問：高端房產精裝修管理人員配置標準是怎樣的？
12問：房產樣板區應考慮哪些因素？
13問：房產精裝修樣如何選擇設計單位？
14問：房產精裝修設計管理為什么很重要？
15問：房產精裝修設計管理各階段的重點是什么？
16問：房產精裝修設計管理工作如何在公司內推進？
17問：房產精裝修設計管理如何在現場落實？
18問：房產精裝修設計過程中材料如何確定？
19問：房產精裝修項目材料管理應注意什么問題？
20問：房產精裝修項目材料采購如何管理？
21問：房產精裝修項目石材管理應怎么開展？
22問：房產精裝修銷售合同中裝飾材料如何明確？
23問：房產精裝修交付標準樣板房應注意哪些問題？
24問：交付標準樣板在展示前如何完成內部管理？
25問：聽眾問
三.實施階段
26問：房產批量精裝修施工單位如何選擇？
27問：房產批量精裝修施工界面劃分要素有哪些？
28問：房產批量精裝修施工標段如何劃分？
29問：批量精裝修施工招標《統一口徑》為何那么重要？
30問：房產批量精裝修施工工期如何設置？
31問：批量精裝修開工前，應加強哪些前置管理工作？
32問：批量精裝修施工進度計劃應該如何要求？
33問：房地產批量精裝修施工進度如何控制落實？
34問：房產批量精裝修施工聯系單如何管理？
35問：精裝修施工過程管理為什么是品質實現的關鍵？
36問：房地產批量精裝修施工技術難點與重點是什么？
37問：房地產批量精裝修甲供材料如何管理？
38問：批量精裝修后期一房一驗管理如何組織？
39問：房產精裝項目如何組織交付？
40問：房產精裝交付應急維修小組如何管理？
41問：房產批量精裝空關房如何管理？
42問：綠城房產是如何做到客戶滿意度連續第一的？
43問：房產交付后施工單位客服工作如何管理？
44問：房產批量精裝客服規律是怎樣的？
45問：房產批量精裝施工決算、支付與客服的管理如何？
46問：房產批量精裝客服備品備料如何管理？
47問：房產精裝客服人員如何管理？
48問：房產精裝客服總結為什么是管理提升的寶藏？
49問：聽眾問
課程前部是項目管理，后面是項目裝飾技術現場運用。
綠城集團精裝專業講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
張勁松 1970年5月出生，工作履歷20年，教師1年，裝飾施工企業11年，綠城集團8年。 其中： 裝飾施工企業從技術員、項目經理、工程部經理、到公司副總； 綠城集團寧波公司項目精裝修管理3年；綠城集團寧波區域精裝修經理2年；2010年調入杭州綠城集團職能部門精裝修品管部任工程經理，管理全國精裝修項目， 負責《綠城集團精裝修項目精細化管理》制度編制； 2011年精裝修品管部經理，總助， 負責精裝修督導部建設；《綠城精裝修技術標準》主編；《綠城集團低端精裝修產品標準》主編；2012年至2013底，浙江綠城管理咨詢公司創建人，任公司副總，負責公司經營工作。
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
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