【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
扁平化管理，無疑是現代企業管理的發展趨勢。 彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。 杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關鍵，在于有合適的人去解決最重要的業務問題，無論他處在企業的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落。 本課程讓我們正確認識扁平化管理，并掌握優秀企業是如何實施扁平化管理的；同時正確理解，扁平化并不僅僅是組織結構的扁平，包括管理方式，企業文化等方面的扁平化。因此，本課程通過大量有效的管理方法與豐富翔實的案例，告訴我們實現扁平化管理。

第1章 扁平化管理的認知

1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然

2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例

3. 什么是扁平化？

案例：谷哥的扁平化

案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化

4. 從“金字塔”走向“扁平化”；

5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本條件

案例：扁平化改造的典范——GE

案例：海爾的扁平化

6. 對于管理來說，扁平化就讓員工自治

7. 3D賦能模型：創造賦能感

 

第2章 扁平化，就是讓團隊高聯動與敏捷

1. 華為的鐵三角組織

2. 韓都衣舍的小組單品全能運營體系

3. 從蜘蛛組織到海星組織

4. 如何打造海星式敏捷組織?

5. “一仆二主”的矩陣組織：

6. 加強協同的機制

 

第3章 扁平化，就是讓人企聯盟

思考：企業與人才到底是一種什么關系？

1. 什么是聯盟關系

2. 人才聯盟的三步曲：

3. 招聘環節的三個“心”

4. 招聘思維的三個誤區

5. “個性迥異”實現團隊最優

6. “嚴絲合縫”創造最大合力

7. 夯實人才聯盟關系

 

第4章 扁平化，必須充分賦權

1. 思考：為什么領導總是很忙很累？

2. 賦權和授權的區別

3. 什么是充分賦權？

4. 我們應該賦權給誰？

5. 做個安靜拿著地圖的“副駕駛”

6. 激勵-指導式授權模型

7. 權力等級式授權模型

8. 授權七字法與授權六字訣

 

第5章 扁平化，要激活員工的內驅力

1. 思考：

 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？

 掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？

 設置獎項，員工不心動，怎么辦？

 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？

2. 五層需求“對癥下藥”

3. 三個維度“精準卡位”

4. 保健激勵“即時升級”

5. 七種獎勵讓人“如狼似虎”

 

第6章 扁平化，要讓團隊自主思考

1. 思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？

2. 以賦代教：促動，讓他產生頓悟

3. 如何促動：六句口訣

4. 第四層次聆聽

5. 賦能式問話技巧

6. GROW教練工具

 

第7章 扁平化，要打造自驅性執行力

1. 何謂執行？何謂執行力？

2. 賦能時代，執行力的兩個評判標準

3. 賦能執行力的4個步驟

4. 責任感是管理出來的

5. 赫洛克效應：即時反饋

6. 反饋的基本原則

 

總結：寫在最后的話

 

 

 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1254  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：786  

  

• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：915  

  

• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1310  

  

• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1120  

  

• 工廠全面可視化管理

   

  第一講：簡明可視化管理1、可視化管理的實施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區域管理可視化1、環境設計原理2、區域空間管理3、外圍環境管理第三講：行政管理可視化1、辦公區域管理2、人員服飾規范第四講：作業現場管理1、零件、器具管理2、倉儲物料管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1885