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營銷牟略——銀行網點服務營銷技能提升

課程編號:15219

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1646

行業類別:銀行金融     

專業類別:營銷管理 

授課講師:牟先輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
相關人員

【培訓收益】
解讀營銷的本質、顧問式銷售技巧、卓越的服務營銷技巧......

第一模塊:洞見營銷
1.營銷的本質是什么?
1)交流
信息交流
情感交流
物資交流
2)塑造差異
創造差異
制造差異
放大差異
3)創新
2.營銷的職能是什么?
營造好的銷售氛圍(讓產品好賣)
3.銷售的本質是什么?
交換:一手交錢,一手交貨
4.銷售的職能是什么?
把產品(服務)變現(把產品賣好)
5.客戶經理的職責是什么?
賣的多
賣得快
賣得貴
6.我對金融業客戶經理的觀察和總結
7.客戶經理的身份素描
8.對客戶經理重要的忠告
 
第二模塊:顧問式銷售技巧
一.購買心理-A.I.D.M.A.S
引起注意
案例:坐我身邊作何感受?
產生興趣
激發意愿
案例:自言自語的產品介紹
回憶對比
購買行動
感到滿意
二.銷售話術基本功
主導
迎合
墊子
演練:話術基本功
三.顧問式銷售流程
事前準備:解析產品——精熟產品賣點
評估產品的賣點
顯性價值
隱性價值
案例:14厘米寬的陽臺鋼管引發的慘案
顯性成本
隱性成本
1.吸引眼球——感官刺激是引起客戶注意的最好方式
1)營業廳營銷氛圍的營造要到位
視覺?——海報,LED屏,DM單,環境
聽覺?——貴賓室和VIP室音樂
嗅覺?——空氣的清新
意念?——這是一個專業的金融機構
2)客戶經理如何柔和切入?
接近顧客的方法
2.挖掘需求——發現客戶的買點
1)深入挖掘客戶需求是銷售的永恒主題
視頻案例:投其所好撞開一扇門——柔和切入話題是銷售成功的前提
2)銷售方法:漸次激活法
3)工具:SPIN模式挖掘需求
視頻案例:誰占了上風?——高超的提問技巧是挖掘客戶需求的關鍵
背景問題:尋找客戶的傷口
難點問題:揭開傷疤
暗示問題:傷口上撒鹽
示益問題:給傷口抹藥
SPIN情景案例
銷售情景演練
3.介紹產品——擊穿客戶的核心需求
1)顧客性格解析——不同類型顧客的分析及對策
不同客戶的做事風格
視頻案例:氣勢是關鍵
視頻案例:細節強迫癥
不同客戶的應對策略
支配型:先迎合再影響
影響型:先放縱再收口
穩健型:先共情再共識
思考型:先推理再證明
2)其他角度的客戶類型總結
3)產品介紹方法–FABE
Feature:產品特色、屬性
Advantage:這些特色的優點
Benefits:這些優點帶來的利益
Evidence:證據
Experience:體驗
案例:郵儲銀行的網頁首頁的公告
4)無成交離場的應對方案
4.體驗比較——讓客戶下定決心選自己
1)給客戶一系列證據
熱烈的銷售氛圍
送出的禮品
成疊的發票
橫幅
海報
2)正確的報價方法
不要直接報價
鋪墊
增加支柱
講故事
視頻案例:高價值產品的報價方法
3)競品比較
5.談判成交——促成雙方結合
1)工具:讓客戶順從的六大武器
互惠
承諾及一致
視頻案例:
社會認同
喜好
權威
短缺
案例:真去倉庫了嗎?
2)方法:換位突破法
視頻案例:換位突破侯昌平

第三模塊:卓越的服務營銷技巧
一.服務營銷精要——起于客戶的需要,止于客戶的微笑
1.營銷往往是一錘子買賣,服務可以創造可持續價值
案例:物業為什么是萬科地產的核心競爭力?
2.服務是創造客戶粘度最好的方法
案例:互聯網巨頭全部都是粘度中心
3.開發新客戶比維護老客戶成本高出數倍
4.服務創造的價值是營銷的數倍
5.客戶流失的原因羅列
6.一個不滿意的客戶帶來的后果
7.服務營銷3P理論
案例:家具賣場的紙尺子
二.服務營銷內核——傷心總是難免的?
服務質量差距模型
客戶的期望
客戶的感知
服務差距
三.當期望和體驗碰撞——我怎么舍得你難過?
1.關鍵時刻,做正確的事情
2.ER-GAP矩陣
3.服務質量的維度
可靠性
響應性
安全性
移情性
有形性
4.發現客戶的感知
案例:亞馬遜的客戶評論功能
四.服務執行創建客戶關系——非營銷不朋友,非服務不伙伴
1.營銷水桶理論
2.客戶關系的演變
生人
熟人
朋友
伙伴
3.客戶金字塔
客戶管理
金層
銀層
銅層
鐵層
4.針對不同客戶的營銷策略
五.服務補救重建關系——有多少愛可以重來?
1.客戶是何時背叛我們的?
2.不滿意客戶再次購買的可能性
3.客戶對服務失誤的反應
4.客戶換服務商的原因
服務商沒有換位思考
不方便
服務失誤
冷漠
不及時處理
更好的選擇
5.服務補救策略
案例:來自HP的招聘說明信
6.客戶投訴處理技巧
止怒
區隔
轉移
定性
補償
 
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