- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
中高層管理者
【培訓收益】
促使學員掌握生產活動全流程管理的理念和方法。幫助學員學會生產活動的運籌管理，兼顧“質量、時間、成本”三大要素。促使學員熟練運用常規的生產管理方法與工具。提升學員合理制定計劃的能力和計劃執行能力。培養學員的團隊配合、溝通、協作能力。
1、 分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。
2、 通過目標分解，制定確保實現目標的運營方案。
3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業計劃。
4、 圍繞生產的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。
二、物料管理
1、預測生產量并作為物料需求預測的依據。
2、制定物料采購計劃。
3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。
4、計算物料訂購周期。
三、設備管理
1、預測生產量并作為設備需求預測的依據。
2、設備選型與設備購置計劃。
3、制定設備使用計劃。
四、人力資源管理
1、人工需求預測。
2、人工使用計劃。
五、生產成本管理
1、采購環節的成本控制。
2、生產過程成本合理化。
3、ABC分類法。
六、品質管理
1、品質管理工具
2、品質改善的七種手段 模擬演練流程：
清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師
職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。
主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
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第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..
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