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成都大勢(shì)管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理
課程編號(hào)：15322
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1598
一線(xiàn)管理人員或中基層管理人員
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，明確管理者的角色定位；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準(zhǔn)備；如何有效掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技能；如何學(xué)會(huì)帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”保持一致；如何改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。
一、班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理
1、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的必要性
2、班組的分類(lèi)及特點(diǎn)
3、班組生產(chǎn)流水線(xiàn)
4、班組管理的對(duì)象與管理結(jié)果量化
二、班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者
2、價(jià)值創(chuàng)造者
3、管理自我、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)
4、班組長(zhǎng)須掌握的知識(shí)與技能范圍
5、班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容
三、班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利與三大任務(wù)
1、班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)
2、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)
3、班組長(zhǎng)必須關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題
4、班組長(zhǎng)對(duì)于質(zhì)量的正確意識(shí)與態(tài)度
5、班組長(zhǎng)對(duì)于成本的正確意識(shí)與態(tài)度
6、班組長(zhǎng)對(duì)于交貨期的正確意識(shí)與態(tài)度
7、班組長(zhǎng)對(duì)于班組士氣的正確意識(shí)與態(tài)度
8、班組長(zhǎng)對(duì)于安全的正確意識(shí)與態(tài)度
9、班組長(zhǎng)對(duì)于工作效率的正確意識(shí)與態(tài)度
管理培訓(xùn)教練/教育家、公益學(xué)者
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練
中國(guó)西部公益慈善先行者。國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面咨詢(xún)與教育培訓(xùn)。中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛(ài)的職業(yè)導(dǎo)師之一。
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【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿(mǎn)目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰(zhàn)爭(zhēng)，而店長(zhǎng)則是現(xiàn)場(chǎng)指揮官，店長(zhǎng)在店面的運(yùn)營(yíng)中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，更要成為經(jīng)營(yíng)管理高手。本課程將采用了科學(xué)化、..
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第一講：中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn)：從對(duì)境生心到境隨心轉(zhuǎn)二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國(guó)藩耕讀傳家思想1. 論點(diǎn)：祖德家風(fēng)是后代最好的財(cái)富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..
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課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(zhǎng)參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(zhǎng)，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..
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主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹(shù)立榜樣一、 金牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、 店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的區(qū)別；2、 店長(zhǎng)的4個(gè)角色誤區(qū)；3、 店長(zhǎng)的自我定位與角色轉(zhuǎn)換；4、 店長(zhǎng)的主要職責(zé)和價(jià)值。二、 金牌店長(zhǎng)的心態(tài)管理1、 陽(yáng)光心態(tài)：?jiǎn)栴}是機(jī)會(huì)；2、 責(zé)任..
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班組長(zhǎng)管理技能主要包括：1. 全新解讀管理（包括管理認(rèn)知、管理角色認(rèn)知）；2. 認(rèn)清你的崗位（管理者功能、職責(zé)、誤區(qū)）；3. 溝通你的周?chē)ㄅc上級(jí)、下級(jí)、跨部門(mén)溝通）；4. 管理你的部屬（開(kāi)發(fā)部屬潛力、激勵(lì)部屬工作動(dòng)力、教導(dǎo)部屬工作、與不同下屬針對(duì)性管理）課程單元 單元要點(diǎn)開(kāi)訓(xùn)儀式 1．領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)講話(huà)2．破冰活動(dòng)3. 團(tuán)..
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卓越的門(mén)店店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng)
第一章 教練型精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造一、精英店長(zhǎng)的定位1、精英店長(zhǎng)的角色定位為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長(zhǎng)的職責(zé)定位對(duì)內(nèi)：管理人員對(duì)外：銷(xiāo)售人員二、精英店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)1、精英店長(zhǎng)的人精品質(zhì)高效學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任做事看人2、精英店長(zhǎng)的“532&r..
人氣：2994
