【培訓對象】
總經理、核心高管、高層管理者、優秀中層、核心員工

【培訓收益】
保證企業戰略達成，提升團隊整體提升。
1、驅動戰略為目的——讓培訓帶來績效的改變；
2、提升能力為目標——滿足戰略需要的勝任能力；
3、實際問題為內容——讓培訓解決實際問題；
4、學員主導為方式——讓學員成為學習的中心。

 課程研發：

講師背景：
情景管理沙盤開創者
中國著名領導力教練
三階績效突破密碼課程研發者
中國績效管理研究院首席講師
勝任力顧問績效管理研究中心總監
第一位將沙盤和情景管理相結合管理教練

講師經歷：
   12年的職業經理人，曾任在中國特大型國有企業、中國民營企業500強、大型通訊集團、知名培訓咨詢集團擔任績效經理、人力資源總監、人力資源副總、培訓師等職務。 甘老師提出了“讓一切管理為績效服務，向培訓要結果”的新思維，培訓結合了情景演練、工具操作、沙盤模擬、行動學習等方式，保證每一次培訓讓學員改變思維、學會方法，掌握工具，帶著操作手冊回家，每次培訓注重學員實際能力改善，讓每次培訓都成為企業的一次咨詢。

講師風格：
1、專業講授、全員互動、小組討論、案例分析、角色演練與行動學習式分享相結合；
2、擅長把關鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例解讀管理中存在的問題；
3、幽默風趣、觀點清晰，擅長把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”的參與境界。

服務過的企業：
   中國電力、中國聯通、海爾集團、融匯物業、重慶燃氣、奔力集團、金立手機、三星手機、華為手機、聯想集團、四川移動、四川建行、中信銀行、重慶電力等。

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