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臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

課程編號:16466

課程價格:¥80000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1367

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理干部

【培訓收益】
為何要進行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學習掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
領導變革矩陣的分析以及應用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革,并對之區(qū)分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力,
制定策略來克服影響變革管理的阻力  制訂實施變革管理的計劃

 臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

 
主講:臺灣劉成熙老師
 
前 言:
經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言,創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化,在持續(xù)追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出,愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而,企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼,是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益,其關鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新,則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面,企業(yè)必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。
為了迎合組織的創(chuàng)新,企業(yè)就會產(chǎn)生變革,在企業(yè)變革的過程,可能會遇到這種阻力,譬如員工的抵觸,組織的不配合等等,作為領導人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。
 
課程設置的目標:
為何要進行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學習掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
領導變革矩陣的分析以及應用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革,并對之區(qū)分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力,
制定策略來克服影響變革管理的阻力  制訂實施變革管理的計劃
 
培訓對象 中高層管理干部
課程時數(shù)  2天12小時/梯次(9:00-12:00  13:30-16:30或14:00-17:00)
 
授課方式
  透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
  講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
  授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
  針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
 
臺灣劉成熙老師汽車行業(yè)授課客戶
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/
北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/
上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/
寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產(chǎn)
一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司
三一車身有限公司/北汽福田營銷公司
一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司
江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產(chǎn)乘用車有限公司
一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司
東風本田發(fā)動機有限公司/東風本田汽車零部件有限公司
采埃孚富奧底盤技術(長春)有限公司
 
課程大綱與訓練方法: 
項次 內(nèi)容 細項 授課方式
 
第一單元:管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間
一、 創(chuàng)新的涵意
創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新的核心精神
二、 為何要進行創(chuàng)新的原因
外部劇烈變動的環(huán)境
內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
三、 創(chuàng)新的五大定律 
專注于新的思維組合  
改變屬性的組合 
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 
改變原有思考的廣度、幅度和深度  
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 
四、 創(chuàng)新的機會來源
改變的征兆(如:意外的成功或失敗)
矛盾(突然及應然之間的矛盾)
基于過程需要的創(chuàng)新
不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結構改變
產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變(即人口結構的改變)
嗜好、理解及意義的改變
科學或非科學方面的知識
五、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第二單元:創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢
一、 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里?
二、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
分析本企業(yè)目標的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
三、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(各組選一個方向)
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新
四、 以評量促進創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
五、 鎖定創(chuàng)新目標 
六、 仿真新模式
七、 步入變革
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第三單元:創(chuàng)新策略的管理
一、 創(chuàng)新策略管理的目的
二、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序
創(chuàng)新規(guī)劃階段
分析創(chuàng)新機會的來源
分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
設計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
找出創(chuàng)意、好點子
創(chuàng)新實作階段
實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新評估控制階段
三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級
創(chuàng)新策略管理活動
規(guī)劃創(chuàng)新策略
實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)
評估創(chuàng)新策略
創(chuàng)新功能管理活動
生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動
市場部門創(chuàng)新管理活動
財務部門創(chuàng)新管理活動
研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動
人力資源部門創(chuàng)新管理活動
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第四單元:創(chuàng)新管理之工具應用
1. 創(chuàng)造性的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例:幾種技法的運用試驗
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
變革管理
項次 內(nèi)容 細項 授課方式
 
第一單元:創(chuàng)新的目地-迎向變革
一、 為什么我們要面對變革?
二、 為什么人們拒絕變革?
三、 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
四、 變革給我們帶來的什么結果?
五、 作為個人,如何看待變革又如何準
六、 迎接變革?
七、 如何使自己適應變革? 講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第二單元:變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析
一、 對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
外部因素、
縱向分析
二、 LCM矩陣的基本框架
矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
共識(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
確認(CONFIRMATION)
文化(CULTURE)
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第三單元:變革策略方向的掌握
一、 確定方向 
二、 計劃與確定方向的區(qū)別 
三、 遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系
四、 有效遠景的特質 
五、 確定方向的原則 
六、 關鍵優(yōu)勢與核心競爭力
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第四單元:變革管理中—對人性的掌握
一、 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/div>
對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、 組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
三、 修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四、 變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍 領導人的態(tài)度
五、 改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六、 領導變革行動綱領
七、 企業(yè)文化在變革中的功能與影響
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第五單元:領導變革的核心關鍵步驟
一、 步驟之一:制造足夠強烈的緊迫感。
二、 步驟之二:建立足夠強大的領導團隊。
三、 步驟之三:樹立明確的變革愿望。
四、 步驟之四:提高溝通和傳播的愿望。
五、 步驟之五:鼓勵員工采取積極行動。
六、 步驟之六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
七、 步驟之七:鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八、 步驟之八:將變革固化到公司文化中。
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)(事實勝于雄辯)
序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼(中國) 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3  DSM(中國)公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4  DSM(中國)公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(yè)(武漢)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領導與創(chuàng)新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-8-26;
24 旺旺集團(突破習慣領域與創(chuàng)新思維) 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(突破習慣領域與創(chuàng)新思維) 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維(2梯次) 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維(1梯次) 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23
44 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領導力) 2012年9月13-14日
45 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日
47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日
48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10
 
 
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