【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管、人力資源專業(yè)人員



【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理主要解決的問題
 指明方向
 明確標(biāo)準(zhǔn)
 確定時(shí)限
 確定責(zé)任人
管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系
 目標(biāo)清晰明確是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
 目標(biāo)具有明確的績(jī)效指向意義
 目標(biāo)清晰，績(jī)效管理方向清晰
管理技能培訓(xùn)（三）、 目標(biāo)設(shè)定要素來源
 公司當(dāng)期業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)）指標(biāo)決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構(gòu)成
 崗位職責(zé)說明決定基本工作內(nèi)容
 責(zé)任狀決定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施
 公司非業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)）指標(biāo)決定價(jià)值取向
管理技能培訓(xùn)（四）、 目標(biāo)與績(jī)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
 管理層及員工的理解是否到位
 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
 員工的抵觸
 績(jī)效面談
 評(píng)估后的獎(jiǎng)懲貫徹
管理技能培訓(xùn)（五）、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定
 必要指標(biāo)：業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)
 充分指標(biāo)：非業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)
管理技能培訓(xùn)（六）、 績(jī)效評(píng)估要素
 工作質(zhì)量
 工作數(shù)量
 工作規(guī)范
 知識(shí)技能
 溝通能力
 計(jì)劃力
 理解力和判斷力
 創(chuàng)造力
 人力資源開發(fā)
 管理能力
 領(lǐng)導(dǎo)能力
 ……
管理技能培訓(xùn)（七）、目標(biāo)與績(jī)效管理如何貫徹
 充分利用紙頭文件，職務(wù)說明書、責(zé)任狀等
 要求員工承諾，既有口頭也要有文字
 明確下屬的責(zé)任，包括任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等
 定期與非定期檢查，監(jiān)督員工工作進(jìn)展
 及時(shí)表揚(yáng)，肯定成績(jī)
 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指出改進(jìn)方向和時(shí)限
 給與明確清晰的獎(jiǎng)懲辦法
 就工作問題多溝通

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)績(jī)效專家
清華、北大等高等學(xué)府客座教授

超強(qiáng)氣場(chǎng)，引人入勝，善歷史，善點(diǎn)化。 常年接受邀請(qǐng)前往各地講授領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源課程，為石油、煤炭、電力、旅行社、酒店、銀行、證券、電信、IT、郵政、醫(yī)療、地產(chǎn)、汽車、家電、科研院所、文化傳媒、稅務(wù)、工商、環(huán)保、民政、公共服務(wù)等眾多領(lǐng)域的中外企業(yè)及政府機(jī)關(guān)進(jìn)行培訓(xùn)。 清華大學(xué)總裁班及人力資源班客座教授；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)力課程；重慶大學(xué)地產(chǎn)EMBA班；山東大學(xué)政府管理領(lǐng)導(dǎo)力課程；人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)（北京、南京、杭州、西安等）；各地領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源公開課（北京、天津、重慶、西安、杭州、呼和浩特、長(zhǎng)沙、武漢、合肥、通遼、通化、青島、承德、新鄉(xiāng)等）。 全國(guó)數(shù)十所高校“人生與職業(yè)發(fā)展”講座主講嘉賓（北大、人大、清華、南開大學(xué)、天津大學(xué)、湖北大學(xué)、華中師大、西安交大、陜西師大、四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等），單場(chǎng)聽眾由數(shù)百人至上千人，且場(chǎng)場(chǎng)獲得學(xué)生的熱烈掌聲和歡快笑聲。

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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