色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

戰略績效管理解決方案

課程編號：22347

課程價格：￥21200/天

課程時長：2 天

課程人氣：1177

行業類別：不限行業     

專業類別：大數據 

授課講師：胡勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.企業中高級人力資源管理人員 2.企業中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業能力對績效管理感興趣的人員

【培訓收益】
1.幫助公司、各級經理人和人力資源部門正確的認識績效管理的目的和價值，正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略； 2.掌握各知名企業績效管理理念與方法，他山之石啟發思維形成本企業績效策略； 3.能運用平衡計分卡等工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標，參與制定企業戰略地圖； 4.掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI到部門級KPI及個人績效目標； 5.了解目標管理的工具及使用方法，促進績效管理工作有效落實； 6.了解績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結果運用的策略和方式等，建立科學、規范的績效管理機制； 7.了解績效管理推行中的常見問題及風險，運用正確的推行策略，推動績效管理系統在企業中高效運作，更好的將績效管理融入企業文化，更好的為業務服務。 8.洞察未來績效管理發展趨勢，理解OKR等目標管理思想，以未來定義現在。

 一、績效管理之殤

案例分析：某知名企業績效管理之痛
績效管理的基礎是價值管理
績效管理突破的四大障礙及解決思路
國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想
研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？
 
二、從戰略到執行的戰略績效體系設計
確定公司使命、愿景和核心價值觀
確定公司戰略與戰略地圖
戰略解碼
分解落實指標
BLM在戰略績效管理中的應用
 
三、戰略績效考核模式
考什么、考誰、怎么考
目標管理
平衡計分卡的來源和運用
平衡積分卡與目標管理、KPI的關系
如何從平衡計分卡的四個角度衡量企業戰略目標
基于素質與成功要素的考核
演練：如何制定企業戰略地圖
 
四、績效指標體系與設計方法
指標和目標
KPI指標設計主要方法
使用魚骨圖分析法
使用層級分解法
從職責中提練KPI指標
從關鍵流程中提練KPI指標
設計公司級、部門級、職位級績效指標？
練習：企業公司級、部門級、職位級KPI指標設計與提取
 
五、基于PBC的績效管理（華為戰略績效管理實踐）
SP、BP和PBC
PBC績效管理全流程
有效運用PBC來落實企業戰略目標
PBC的撰寫方法及要求
案例：華為公司績效管理模式
 
六、績效目標與計劃制定
績效目標設定
績效指標的設定
績效衡量標準
績效指標的權重
績效行動計劃
績效計劃的溝通
研討：在巨變環境下，績效管理如何以變應變和以不變應變
 
七、績效跟進與輔導
績效過程的日常管理
為什么要進行績效輔導
如何進行績效輔導
選擇績效輔導的時機
績效輔導的要求和注意事項
演練：績效輔導的GROW模型
 
八、績效管理變革推進 
為推進績效考核“松土”
員工績效考核實施流程
績效考核的組織與職責
選擇合適的考核模式
員工考核結果的形式和要求
績效考核等級結果控制
 
九、績效反饋與改進
績效反饋的方式
績效溝通及障礙分析
低績效員工溝通的5個KP
績效結果公示
績效改進
演練：如何進行有效的績效面談
 
十、績效結果應用
績效結果應用方向
績效結果應用于薪酬
績效結果應用于培訓開發
績效結果應用于調配
研討：績效結果的“用”與“不用”
 
十一、績效結果分析
績效結果分析方法
員工績效分析
組織績效分析
 
十二、績效管理新趨勢
績效管理發展動態
績效管理和互聯網思維
績效管理與OKR管理
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們