課程編號:21263
課程價格:¥35000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1587
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:蔣小華
前言:數字化的本質:不協同,難以生存!
第一部分 構建高效聯動的組織
第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
1) 跨越五大合作障礙;
2) 避免三個合作陷阱;
3) 杜絕四類錯誤行為。
第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步:建立協同合作意識;
第2步:保持開放和分享的姿態;
第3步:信息共享和智慧共聯;
第4步:領導者的正確引導。
第三章 搭建高聯動的協同平臺
第1步,“一仆二主”的矩陣組織;
第2步:“力出一孔”的合作機制;
第3步:“無縫對接”的服務文化。
第二部分 打造敏捷行動的團隊
第四章 TOP公式:超個體組織的合作模型
1) 何為TOP公式?
2) T:成立超個體合作團隊;
3) O:建立共同的戰斗口號;
4) P:選擇最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式:團隊高聯動的行動指南
1) 1套Scrum法:將長跑變成多段沖刺;
2) 1個作戰指揮室:集中辦公,攻克難關;
3) 1款協同神器:“強制化”的力量。
第六章 博采眾長:英雄所見各異的思維協同
第1步:會前準備:充分掌控會議討論的節奏;
第2步:讓成員帶上“右腦”參加會議;
第3步:讓成員帶上“思考帽”進行碰撞;
第4步:如何創造參與感,實現最優解?
第三部分 讓協同順暢有序
第七章 反求諸己,橫向領導他人
1) 合作很難?橫向領導力不夠!
2) 如何避免4種錯誤的協同行為;
3) 如何讓項目成員樂意“服從”你;
4) 你不是主管如何帶人成事?
第八章 4個關鍵能力,讓項目團隊高效聯動
1) 功夫在詩外——了解跨部門業務;
2) 橫向執行商——橫向合作推進;
3) 橫向溝通力——如何跨部門溝通;
4) 關鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。
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第一講:單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員,將獲得“江..
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課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經濟下行壓力大,制造業困難,但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉型的根本是企業和個人轉型,轉型的關鍵是數字化從而實現智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數據!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂,乃至..
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