【培訓(xùn)對(duì)象】
優(yōu)增對(duì)象、壽險(xiǎn)新代理人、壽險(xiǎn)代理人、壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)清后疫情時(shí)代保險(xiǎn)業(yè)將迎來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，點(diǎn)燃內(nèi)心希望向客戶(hù)傳遞正向價(jià)值觀(guān)； ● 理解后疫情時(shí)代消費(fèi)者心理和行為方面發(fā)生的改變，制定下一步行動(dòng)策略； ● 了解一個(gè)成功代理人的發(fā)展方法論，制定自己的學(xué)習(xí)、展業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃； ● 從思維結(jié)構(gòu)層面重構(gòu)與客戶(hù)溝通時(shí)的框架，增強(qiáng)信心，大幅提高展業(yè)效率和質(zhì)量。

 課程背景：

席卷全球的新冠疫情將世界分割成了“前疫情”和“后疫情”兩個(gè)世代，對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際關(guān)系、每個(gè)個(gè)人、每個(gè)家庭的影響突如其來(lái)、猝不及防，對(duì)各行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。疫情是對(duì)全民風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的再教育，是一次近乎實(shí)驗(yàn)室狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響無(wú)遠(yuǎn)弗屆。

后疫情世代，保險(xiǎn)業(yè)必將迎來(lái)高速發(fā)展的大時(shí)代，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)而言，哪些變了，哪些沒(méi)變，保險(xiǎn)人該如何應(yīng)對(duì)諸多的變與不變才能實(shí)現(xiàn)穿越周期的穩(wěn)健發(fā)展，并積極擁護(hù)即將鋪陳開(kāi)來(lái)的大時(shí)代，本課程嘗試和保險(xiǎn)業(yè)同仁一起，共同探討、研判。

 課程方式：講師講授+案例分析+工具活化+激情助燃

 

課程大綱

導(dǎo)引：疫情后的冷思考

1. 消費(fèi)者心理的變化

2. 消費(fèi)者行為的變化

思考：消費(fèi)者的心理和行為都發(fā)生了變化，如果代理人不隨之改變，無(wú)異于緣木求魚(yú)。那么，保險(xiǎn)代理人該做出哪些改變呢？

第一講：保險(xiǎn)公司的變與不變——保險(xiǎn)大時(shí)代的中觀(guān)分析

一、保險(xiǎn)公司同與不同——保險(xiǎn)公司姓“保”

1. 保險(xiǎn)公司的特殊性分析

2. 保險(xiǎn)公司與其它金融機(jī)構(gòu)的差異

3. 銀保監(jiān)會(huì)重要文件解讀——打破“剛性?xún)陡?rdquo;

二、保險(xiǎn)公司層面的不變——盈利模式、代理人機(jī)制、核心能力

1. 保險(xiǎn)公司的“三差”——大數(shù)定律決定保險(xiǎn)公司必須做大規(guī)模

2. 保險(xiǎn)公司的代理人制度——從一開(kāi)始代理人就不是打工者

3. 保險(xiǎn)公司的四大核心能力——產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)模、核保、核賠

案例：賠錢(qián)的百萬(wàn)醫(yī)療險(xiǎn)

三、保險(xiǎn)公司的四大難題

1. 社保——社保率與商業(yè)保險(xiǎn)滲透率的負(fù)相關(guān)變化

2. 滲透率——供給側(cè)和需求側(cè)雙側(cè)驅(qū)動(dòng)

3. 規(guī)管——松了釀風(fēng)險(xiǎn)，緊了阻創(chuàng)新

4. 競(jìng)爭(zhēng)——高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

政策解讀：一行兩會(huì)一局最新文件解讀

四、保險(xiǎn)公司層面的變

1. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)——渠道變了

2. 人工智能——技術(shù)變了

3. 大數(shù)據(jù)——底層研發(fā)模式變了

4. 外商獨(dú)資——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了

案例：友邦保險(xiǎn)“分改子”深度解析——這次狼真的來(lái)了

第一講總結(jié)：未變的是規(guī)律，變了的是環(huán)境，唯有尊重規(guī)律、適應(yīng)環(huán)境

 

第二講：保險(xiǎn)人的變與不變

一、保險(xiǎn)人（保險(xiǎn)中介人）的分類(lèi)——這里沒(méi)有員工，也沒(méi)有改變

1. 代理人——代表保險(xiǎn)公司的利益

2. 經(jīng)紀(jì)人——代表客戶(hù)的利益

3. 財(cái)險(xiǎn)公司的一些新變化

互動(dòng)：你是打工心態(tài)還是創(chuàng)業(yè)心態(tài)

二、保險(xiǎn)人的核心能力模型——橫縱理論

1. 橫拓寬度的重要性——擴(kuò)展你和客戶(hù)的觸點(diǎn)

2. 縱立深度的重要性——樹(shù)立在客戶(hù)心目中的專(zhuān)業(yè)形象

模型：代理人的橫縱發(fā)展能力模型

三、后疫情時(shí)代的新挑戰(zhàn)——兩個(gè)“All”

1. All on line帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1）線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)——定位方法與原則

2）線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)——高質(zhì)量輸出方法

3）線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)——多形式并舉策略

案例：視頻號(hào)的新玩法

2. All by self帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1）創(chuàng)作“甜蜜點(diǎn)”——持續(xù)輸出的源動(dòng)力

案例：保險(xiǎn)主題的網(wǎng)文怎么寫(xiě)

2）社群運(yùn)營(yíng)力——需要借助團(tuán)隊(duì)的力量

3）語(yǔ)境改變——推銷(xiāo)語(yǔ)境-顧問(wèn)語(yǔ)境

4）后疫情時(shí)代的四類(lèi)代理人——代理人將加速拉開(kāi)差距

四、保險(xiǎn)人的變與不變

1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)升維——橫縱模型

2. 銷(xiāo)售定位升維——5大定位：代理人、經(jīng)營(yíng)者、顧問(wèn)、整合者、建立者

3. 技術(shù)手段升維——必須積極擁抱O2O融合發(fā)展

4. 發(fā)展戰(zhàn)略升維——必須堅(jiān)定個(gè)人業(yè)績(jī)+團(tuán)隊(duì)發(fā)展兩條腿走路

案例：進(jìn)擊的新生代保險(xiǎn)人Alice

第二講總結(jié)：對(duì)保險(xiǎn)人而言變化才是永遠(yuǎn)不變的永恒發(fā)展主題

 

第三講：大時(shí)代與大未來(lái)

一、后疫情的保險(xiǎn)大時(shí)代

1. 全民風(fēng)險(xiǎn)再教育——需求爆發(fā)式增長(zhǎng)

2. 客戶(hù)的反思與應(yīng)對(duì)——充滿(mǎn)展業(yè)和增員的機(jī)會(huì)

1）三大反思：健康、財(cái)富和家庭

2）三大應(yīng)對(duì)：借助工具、多路徑抗拒路徑依賴(lài)、財(cái)富規(guī)劃

3. 加速工具化的趨勢(shì)——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

1）兩個(gè)All的挑戰(zhàn)

2）代理人擺脫路徑依賴(lài)的意愿和行動(dòng)力考驗(yàn)

案例：后疫情保險(xiǎn)大時(shí)代的大數(shù)據(jù)

二、保險(xiǎn)人不懼挑戰(zhàn)的三大原因

1. 保險(xiǎn)復(fù)雜消費(fèi)的5大特點(diǎn)——重要、嚴(yán)重、比重、無(wú)形、不緊急

模型：投保的時(shí)間象限分析

2. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的“坑”——代理人要知己知彼才明白自己的優(yōu)勢(shì)

案例：相互寶的鬧劇

3. 外商獨(dú)資險(xiǎn)期的時(shí)間窗口——真正形成全面沖擊波尚需時(shí)間

三、代理人擁抱大未來(lái)的方法論

1. 2條腿走路戰(zhàn)略——4個(gè)升維展業(yè)+從“大進(jìn)大出”到“優(yōu)增優(yōu)育”增員

2. 雙線(xiàn)作戰(zhàn)策略——線(xiàn)上&線(xiàn)下融合發(fā)展

3. 3種互聯(lián)網(wǎng)角色扮演——終身學(xué)習(xí)者+持續(xù)創(chuàng)作者+價(jià)值傳播者

4. 5種發(fā)展定位——代理人、經(jīng)營(yíng)者、顧問(wèn)、整合者、建立者

5. 代理人的“BAT成功三角”——態(tài)度、技術(shù)、行動(dòng)

模型：BAT成功△

案例：聰明人肯下笨功夫是對(duì)BAT三角的最好詮釋

第三講總結(jié)：掌握方法論，助力代理人穿越周期、永續(xù)發(fā)展！

香港公開(kāi)大學(xué)文學(xué)碩士

現(xiàn)任：友邦保險(xiǎn)（香港總部）|財(cái)富管理總監(jiān)

現(xiàn)任：友邦保險(xiǎn)（香港總部）|MVP商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任：索尼（中國(guó)）|全國(guó)B2B銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人

香港友邦保險(xiǎn)\英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)\安盛保險(xiǎn)\宏利保險(xiǎn)等多家險(xiǎn)企特邀講師

連續(xù)2屆保持MDRT百萬(wàn)圓桌COT會(huì)籍（全球壽險(xiǎn)精英的最高盛會(huì)）

2019年斬獲IDA國(guó)際龍獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)（世界華人金融保險(xiǎn)業(yè)的最高榮譽(yù)殿堂）

¤擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保險(xiǎn)增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、保險(xiǎn)電話(huà)銷(xiāo)售等

¤香港友邦內(nèi)部榮譽(yù)：2020年企業(yè)家精英形象代言人/精英領(lǐng)袖獎(jiǎng)獲得者（2019年）

¤三門(mén)版權(quán)課程所有人：《九步成單——壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》、《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營(yíng)》、《萬(wàn)能工具箱——顧問(wèn)式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營(yíng)》

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

杜老師在保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升與增員等方面有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能針對(duì)不同保險(xiǎn)企業(yè)所需的要求，制定“對(duì)癥下藥”的解決方案；有效解決大多數(shù)的保險(xiǎn)行業(yè)遇到的“瓶頸期”難題。

〖他是香港友邦銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“撬動(dòng)者”，成功助力企業(yè)業(yè)績(jī)提升〗

01-單挑“個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”：憑借過(guò)硬的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能，獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)，個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诠局谐Ｄ瓯３諸OP10，累計(jì)保費(fèi)上億元。

02-團(tuán)戰(zhàn)“輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)上拔得頭籌”：專(zhuān)門(mén)為一線(xiàn)代理人團(tuán)隊(duì)研發(fā)《九步成單》課程培訓(xùn)方案以及相應(yīng)的落地推進(jìn)機(jī)制，助力團(tuán)隊(duì)在MDRT百萬(wàn)圓桌比例保持80%以上，使得團(tuán)隊(duì)榮登全公司（香港總部）業(yè)績(jī)競(jìng)賽排行榜的榜首。

03-輔助“助力客戶(hù)爆單”：開(kāi)創(chuàng)大陸訪(fǎng)港客戶(hù)沙龍銷(xiāo)售模式（會(huì)銷(xiāo)），形成從行程設(shè)計(jì)、接團(tuán)、破冰、導(dǎo)入、助燃、簽單、繳費(fèi)、銀行開(kāi)戶(hù)、公司訪(fǎng)問(wèn)的銷(xiāo)售閉環(huán)，年均舉辦4-6場(chǎng)，場(chǎng)均保費(fèi)三百萬(wàn)+。

〖他是企業(yè)人才的“千里馬”，成功為企業(yè)年均引入200多名優(yōu)秀人才〗

01-源頭“輸入優(yōu)秀人才”：曾服務(wù)過(guò)香港友邦、英國(guó)保誠(chéng)、安盛保險(xiǎn)等家企業(yè)，其中曾為香港友邦開(kāi)展了16期【高端人才招募沙龍】，場(chǎng)均現(xiàn)場(chǎng)簽約率超65%，累計(jì)為企業(yè)增員超百名優(yōu)秀人才

02-賦能“技能升級(jí)”：曾為企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)展《MDRT特訓(xùn)營(yíng)》，僅用120天，助力學(xué)員在MDRT百萬(wàn)圓桌比率提高達(dá)76.9%。后建立【新人賦能、伙伴賦能、領(lǐng)袖賦能、導(dǎo)師賦能】四大培訓(xùn)體系，并為MVP營(yíng)業(yè)部進(jìn)行賦能，助力MVP營(yíng)業(yè)部在疫情期間超過(guò)線(xiàn)上活動(dòng)出席率82%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)（線(xiàn)上+線(xiàn)下）：

線(xiàn)下部分經(jīng)典授課案例

企業(yè)名稱(chēng)

課題名稱(chēng)

返聘期數(shù)

友邦保險(xiǎn)

《保險(xiǎn)新人訓(xùn)練營(yíng)》

《打造保險(xiǎn)精英團(tuán)隊(duì)》

《壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的全攻略》

160+期

保誠(chéng)保險(xiǎn)（英國(guó)）

《保險(xiǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技巧》

《保險(xiǎn)銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

15+期

安盛保險(xiǎn)

《高效保險(xiǎn)銷(xiāo)售力的修煉》

《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營(yíng)》

6+期

宏利保險(xiǎn)

《保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程》

《壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》

10+期

線(xiàn)上部分經(jīng)典授課案例

友邦保險(xiǎn)

《保險(xiǎn)新人訓(xùn)練營(yíng)》

《顧問(wèn)式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營(yíng)》

5+期

安盛保險(xiǎn)

《顧問(wèn)式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營(yíng)》

3+期

……

……

……

 

主講課程：

《升維戰(zhàn)法——全保理財(cái)方法論》

《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營(yíng)》

《九步成單——壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》

《萬(wàn)能工具箱——顧問(wèn)式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營(yíng)》

《職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論》（增員創(chuàng)說(shuō)會(huì)）

《房住不炒房主不“保”——解密樓市財(cái)富密碼》（產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

《時(shí)代選擇了你，你會(huì)選擇時(shí)代嗎？——疫情后的保險(xiǎn)大時(shí)代》（創(chuàng)說(shuō)會(huì)）

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

《九步成單》是保險(xiǎn)業(yè)非常棒的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練體系，是一套學(xué)之即用，用之有效的保險(xiǎn)銷(xiāo)售方法論，是一套能切實(shí)幫助保險(xiǎn)代理人突破銷(xiāo)售瓶頸的戰(zhàn)法，是反復(fù)經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的成熟思維結(jié)構(gòu)與高效落地工具。

——友邦保險(xiǎn) Lia Tusi總監(jiān)

作為一個(gè)新人，這樣的銷(xiāo)售培訓(xùn)真的非常的有啟發(fā)性和引導(dǎo)性。讓我知道見(jiàn)客戶(hù)不僅是單純的見(jiàn)，還要見(jiàn)后讓客戶(hù)給以承諾。聊天，也要有方式方法，更多的是傾聽(tīng)和提問(wèn)，通過(guò)更有效的提問(wèn)來(lái)達(dá)到深挖客戶(hù)需求，引導(dǎo)客戶(hù)簽單，希望還有機(jī)會(huì)再次聽(tīng)老師講課。

——太平洋保險(xiǎn) 林學(xué)員

感謝杜老師辛苦分享，今天一天，讓我受益匪淺我，深刻的反省自己的銷(xiāo)售的誤區(qū)，一直在表達(dá)自己的訴求，沒(méi)有做到做一個(gè)好的傾聽(tīng)者，今天才知道原來(lái)做一個(gè)好的銷(xiāo)售是需要一個(gè)有思維有邏輯的架構(gòu)而成今天學(xué)習(xí)到客戶(hù)的五大決策，非常感謝棒。

——保誠(chéng)保險(xiǎn) 王學(xué)員

今天聽(tīng)了杜老師的分享讓我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，老師今天讓我們上臺(tái)分享演講，怎么去成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，讓客戶(hù)說(shuō)的爽，我們學(xué)會(huì)傾聽(tīng)者，是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。希望我可以學(xué)之已用，非常感謝我們團(tuán)隊(duì)請(qǐng)了這么棒的導(dǎo)師。

——宏利保險(xiǎn) 江主管

今天杜老師的分享真的是拆掉我思維的墻重新建立一個(gè)對(duì)于保險(xiǎn)銷(xiāo)售的一個(gè)新的思維模式，全新的知識(shí)點(diǎn)跳進(jìn)我大腦的時(shí)候，就好像把之前成功的或是失敗的案例都全部重新串聯(lián)起來(lái)，全部都清晰展現(xiàn)在眼前。除了學(xué)習(xí)到很多系統(tǒng)的銷(xiāo)售知識(shí)以外，也讓我更加肯定選擇做保險(xiǎn)是正確的選擇，銷(xiāo)售真的太鍛煉一個(gè)人了，銷(xiāo)售也是博大精深，很多無(wú)形的功力需要去不斷去練習(xí)，很感激杜老師無(wú)私的干貨，這是我聽(tīng)過(guò)最精彩的一次保險(xiǎn)銷(xiāo)售課程，銷(xiāo)售是門(mén)大學(xué)問(wèn)包，道阻且長(zhǎng)，繼續(xù)修煉內(nèi)功心法，有朝一日練成無(wú)形劍。

——永明保險(xiǎn) 劉主管

杜老師的課由報(bào)名開(kāi)始就一直期待著，不得不佩服，高人的思維就是高人一等，。一天的課程下來(lái)，又讓我刷新了一個(gè)新高度，大有腦洞大開(kāi)、豁然開(kāi)朗之感。對(duì)于其中【漏斗式提問(wèn)】這套武功秘笈，簡(jiǎn)直就像一個(gè)寶藏，幫助我解決了很多之前不會(huì)的問(wèn)題，特別感謝。

——中國(guó)人壽 王主管

 

• 直面健康“灰犀牛”—疫情后的覺(jué)醒健康險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)

   

  一、風(fēng)云莫測(cè)——“黑天鵝”1.新冠疫情“黑天鵝”突如其來(lái)2.新冠“黑天鵝”帶來(lái)的影響1）疫情數(shù)據(jù)的背后2）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后3.新冠“黑天鵝”帶來(lái)的反思二、一身嘆息——“灰犀牛&r..

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• 新稅法下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：2020年是中國(guó)新個(gè)稅改革的第一個(gè)匯算年，以前遙遠(yuǎn)的稅局和國(guó)家金庫(kù)，第一次與每個(gè)個(gè)人和家庭進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的鏈接，家庭財(cái)富管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從理財(cái)?shù)母拍钭兂闪藢?shí)際。《新稅法下的家庭財(cái)富管理策略》課程，通過(guò)對(duì)新稅法改革的相關(guān)政策梳理講解，引導(dǎo)高凈值客戶(hù)關(guān)注個(gè)人家庭資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。課程通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)工具資產(chǎn)保全方面獨(dú)特優(yōu)勢(shì)分析和客戶(hù)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)講..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災(zāi)多難的年份，中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國(guó)的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的疫情，從這場(chǎng)災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了哪些理財(cái)技能，后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..

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• 自由自律，圓夢(mèng)壽險(xiǎn)（保險(xiǎn)創(chuàng)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和突破自己的行業(yè)，入行看似簡(jiǎn)單，要做好卻不容易，客戶(hù)層次跨度大，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求高，如何招募和留存高素質(zhì)準(zhǔn)增員對(duì)象，一直是行業(yè)難點(diǎn)。當(dāng)前壽險(xiǎn)業(yè)從人海戰(zhàn)術(shù)向單人高產(chǎn)能時(shí)代轉(zhuǎn)型，壽險(xiǎn)從業(yè)員如何不斷提升自己，擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并贏(yíng)得社會(huì)尊重，是高素質(zhì)人才加入這行重要衡量因素。本課程通過(guò)一個(gè)資深壽險(xiǎn)業(yè)人士對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)的..

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• 解決用錢(qián)的焦慮——中產(chǎn)家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的智慧（年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：年金險(xiǎn)的客戶(hù)群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶(hù)應(yīng)該在數(shù)量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶(hù)。在百度百科中，對(duì)于中產(chǎn)家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬(wàn)元—50萬(wàn)的的階層稱(chēng)為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的特點(diǎn)：有車(chē)有房，有穩(wěn)定的工作，有保險(xiǎn)、有存款，收入水平處在居民收入中層行列。“在《2018中國(guó)新興中產(chǎn)階層財(cái)富白皮書(shū)》中，福布斯..

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• 職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論（增員創(chuàng)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：創(chuàng)說(shuō)會(huì)已是各代理人團(tuán)隊(duì)常用的促進(jìn)增員的活動(dòng)，壽險(xiǎn)公司增員對(duì)象可以分為兩類(lèi)：有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的增員對(duì)象而言，他們對(duì)過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過(guò)系統(tǒng)化分析、推演，總結(jié)出職場(chǎng)五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無(wú)論他們過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷是開(kāi)心還是不開(kāi)心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過(guò)打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實(shí)際..

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