【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵

1.1.1 “兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化

1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例

1.2.1 數(shù)字化工業(yè)

1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)

1.2.3 數(shù)字化商業(yè)

1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)

1.2.5 數(shù)字化服務(wù)業(yè)

1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例

1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)

1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)

1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)

1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)

1.4 2018中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)解讀

2 數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知

2.1 數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值光——數(shù)學(xué)觀(guān)和算法觀(guān)

2.2 科技驅(qū)動(dòng)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)

2.3 行動(dòng)力——快速變化的時(shí)代需要快速的行動(dòng)和適應(yīng)

2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時(shí)代，利他就是利我，成就他人，圓滿(mǎn)自我

2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動(dòng)力（工匠精神）

3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3.1 物聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)

3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

3.2  橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成和橫向集成

3.2.2 端到端集成

3.3 仿真模擬

3.4 自動(dòng)化和機(jī)器人

3.5 人工智能

3.6 大數(shù)據(jù)

3.7 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/混合現(xiàn)實(shí)

3.8 增材制造——3D打印

3.9 云服務(wù)和云計(jì)算

3.10 信息安全

4 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶(hù)體驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)

4.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶(hù)體驗(yàn)

4.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

4.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新

4.5 如何用誰(shuí)住啊技術(shù)打造生態(tài)

5 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入

5.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多

5.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

5.5 數(shù)字化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

6 企業(yè)如何成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景

6.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)需求、客戶(hù)體驗(yàn)方面的差距

6.1.2 打開(kāi)視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

6.1.3 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距

6.1.4 構(gòu)建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來(lái)成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)力的共同愿景。

6.2 集中精力搞特區(qū)

6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織

6.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶(hù)，創(chuàng)建體驗(yàn)場(chǎng)景，發(fā)掘客戶(hù)的痛點(diǎn)

6.2.4 創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

6.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)

6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)

6.3 按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評(píng)估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

6.3.1 最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型

6.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心

6.3.3 依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評(píng)估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

6.4.1 看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯(cuò)。

6.4.2 快速原型，快速迭代。

6.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

6.5.1 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。

7 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化時(shí)代的人才和團(tuán)隊(duì)

7.1 數(shù)據(jù)、知識(shí)和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

7.2 知識(shí)半衰期越來(lái)越短，終生學(xué)習(xí)成為必然

7.3 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才

7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時(shí)代的組織架構(gòu)

7.4.1 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，

7.4.2 專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專(zhuān)家資源，

7.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

7.5 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力

7.5.1 數(shù)字化能力

7.5.2 領(lǐng)導(dǎo)力

7.5.3 數(shù)學(xué)能力

7.5.4 合作能力

7.6 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化

【教育及資格認(rèn)證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數(shù)字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應(yīng)用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數(shù)字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；

主持設(shè)計(jì)了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)計(jì)數(shù)字化車(chē)間，數(shù)字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。

中國(guó)中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(zhǎng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數(shù)字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。

辛玉軍是國(guó)內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的TOC專(zhuān)家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷(xiāo)，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)—大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)》

《數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專(zhuān)利費(fèi) ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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