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家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧

家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧

課程編號:2219

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:3065

行業(yè)類別:家電行業(yè)     

專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
售后服務(wù)技師 及接待人員


【培訓(xùn)收益】
1. 認識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和好處 ;
2. 清晰優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念、內(nèi)涵 ;
3. 掌握專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、標準;
4. 了解客戶的需求及容易產(chǎn)生投訴的狀況,防患于未然 ;
5. 掌握有效處理客戶投訴的方法;
6. 通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造高績效業(yè)績。


【課程大綱】:

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶服務(wù)的難題? 每人提出自己工作中難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實際難題。

第一章、認知客戶服務(wù)(案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
   
一、顧客流失的原因調(diào)查分析及相關(guān)影響
(一)、屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的因素及比率
(二)、屬于服務(wù)質(zhì)量問題的因素及比率
(三)、喬吉拉德的250定律

二、企業(yè)危機公關(guān)VS客戶服務(wù)

三、家電行業(yè)30年巨變,售后服務(wù)三次升級,賦予新的使命

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好處

五、客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求

案例分析及短片觀看: 關(guān)于客戶流失原因的調(diào)查報告
美的電磁爐事件
海爾的五星級服務(wù)
奔馳汽車的及時服務(wù)
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
?

第二章、客戶服務(wù)心法(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、客戶是什么?
二、“客戶是對的”VS“我是對的”
三、“別對自己說不可能”
四、態(tài)度VS能力
五、感恩
六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)也要靠團隊
案例分析及短片觀看: 一個小時內(nèi)為你裝好輪胎
受客戶歡迎的學(xué)徒和被投訴不斷的師傅

示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
?

第三章、客服禮儀規(guī)范(案例分析、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、金牌服務(wù)人員職業(yè)形象
(一)、儀容儀表的重點
(二)、儀容
(三)、儀表
1、客服人員的著裝規(guī)范
2、著裝原則
3、男士的儀表
4、女士的儀表

二、金牌服務(wù)行為禮儀
(一)、坐站走蹲姿、介紹、握手、指引、接遞物品的禮儀
(二)、客戶家庭、辦公室行為禮儀
(三)、上門服務(wù)進出門禮儀
(四)、電話溝通的禮儀
(五)、規(guī)范的服務(wù)用語
(六)、乘電梯禮儀
案例分析及短片觀看:客戶為何投訴
          不守承諾的技師
          某溫泉度假村“3米微笑親情服務(wù)”
          LG電子的服務(wù)規(guī)范
          海爾集團禮儀要領(lǐng)
數(shù)十張相關(guān)圖片展示
實物現(xiàn)場展示分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


第四章、客服溝通技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、溝通技巧訓(xùn)練
(一)、溝通的兩種模式
(二)、影響溝通效果的三大因素
(三)、溝通三角形
(四)、溝通八寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、感恩、共情、“三明治”
(五)、深入對方情境
1、對方最關(guān)心的是什么
2、如何站在對方立場進行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里

二、客戶性格分析
(一)、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
(二)、四種性格的錄像片斷
(三)、針對四種客戶性格的溝通技巧
(四)、針對四種客戶性格的銷售策略
(五)、自我測試:自己屬于什么性格?

三、客戶深層需求分析
(一)、馬斯洛需求層次論
(二)、需要VS需求
(三)、冰山模型、
(四)、釣魚理論
案例分析及短片觀看:三分醫(yī)機七分醫(yī)人
          小豬貝貝溝通成功案例分析
客戶服務(wù)正反兩案例
客戶為何反而安慰技師


案例分析:移動公司處理顧客抱怨案例
     不要為了服務(wù)而服務(wù)
     閃火花的微波爐
     新買的洗衣機會走路
     噪音大的空調(diào)
     
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


第七章、客戶關(guān)系維護(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、提高客戶滿意度的技巧
(一)、“造夢” 、“縮夢”與“圓夢”
(二)、客戶接觸面影響客戶滿意度
(三)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高客戶滿意度的保障
(四)、客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶

二、客戶滿意度 VS 客戶忠誠度
(一)、何謂客戶滿意度
(二)、何謂客戶忠誠度

三、提高客戶忠誠度的技巧
(一)、主動服務(wù)
(二)、創(chuàng)造驚喜
(三)、增進互動
(四)、超值享受
(五)、細節(jié)到位
(六)、量身打造
(七)、關(guān)懷體貼
(八)、客服工具
案例分析:移動客戶關(guān)系維護案例
     移民的老朋友
     客戶“單調(diào)”技師
     家電行業(yè)客戶關(guān)系維護正反案例
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


第八章、客服壓力調(diào)節(jié)的技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、壓力的產(chǎn)生
二、壓力的弊與利
三、處理壓力的技巧
 
案例分析與短片觀看:某銀行職員的心聲
          移動公司壓力處理案例
          煩躁的技師
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


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