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從技術走向管理

課程編號:22359

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:888

行業類別:不限行業     

專業類別:大數據 

授課講師:靖爽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.研發部經理、項目管理部經理。 2.研發項目經理、產品經理、研發骨干。 3.新走向管理崗位的技術人員。

【培訓收益】
1.樹立正確的技術管理者角色認知,明確其職責使命和素質要求。 2.掌握從技術到管理的五大核心轉變,包括工作習慣、時間配置、技能方法、思維模式和人際關系等領域的轉變。 3.掌握溝通管理、團隊建設、計劃控制、績效評價與激勵等核心技能和優秀實踐。 4.掌握新上崗管理者的崗位轉身步驟,并且制定可操作性性的行動方案。 5.理解領導力的基礎和來源,掌握塑造領導力五步法的核心實踐。 6.掌握情景領導的具體方法,學會采取適當的風格以領導下屬高效完成任務。

 第一單元 技術到管理轉型概述

1.技術管理者的價值
2.技術管理者的職業通道
3.小測試:您是否具備管理者潛質
4.克服轉型的心理障礙
5.從技術走向管理的四個階段
 
第二單元 覺悟認知階段:理解角色定位是成功的起點
1.技術管理者的角色認知
技術人員的特點與期待
角色認知——戰略落地、產品成功、客戶滿意、團隊經營、平臺建設
素質模型——特質、知識、能力和經驗
核心工作——計劃與控制、團隊組織與管理、領導與激勵等
演練:繪制自我的角色畫像
2.管理的極簡法則:PDCA循環
3.從技術到管理的五大核心轉變
工作習慣轉變
1)成果導向
2)縱觀全局
3)聚焦重點
4)集思廣益
5)案例分析:項目經理的煩惱
時間配置轉變
1)案例分析:繁忙的技術經理
2)梳理明確的任務清單
3)時間管理的優先法則
4)提高時間效益的方法
5)案例分析:防止逆授權
思維模式轉變
1)解決技術管理問題:從直覺到思維流程
2)分析問題:類比法、牛眼法(5W2H)、根源分析法、優先級排序法
3)制定方案:TOC制約法、BLM業務領導力模型
4)優選決策:確定決策目標、設定決策標準、決策方案評估
5)案例分析:從項目總結汲取經驗
方法技能轉變
1)溝通管理
2)團隊管理
3)計劃控制
4)評價激勵
人際關系轉變
1)認知組織中的位置
2)建立合作關系圈
 
第三單元 獲取技能階段:充實自我,從量變到質變
1.溝通管理
溝通無處不在
1)案例分析:溝通之困
2)典型場景的研發溝通
3)溝通冰山:認識制約溝通的因素
4)研發溝通的原則
5)小測試:如何開啟清晰溝通之門
有效溝通技巧
1)小游戲:為何我們的溝通是低效/高效的
2)明確溝通目的
3)制定溝通計劃
4)調整自我心態
5)傾聽與傳遞信息
6)積極反饋與跟蹤
解決管理沖突
1)研發管理中的沖突
2)解決沖突的方式與步驟
3)參與與認同:獲得一致性的決策
研發溝通實戰
1)案例分析:化危機為機遇
2)案例演練:跨部門的溝通與協作
3)案例:復雜場景下的溝通
2.團隊管理
技術團隊的特點
團隊合作的要點
1)技能完整且互補
2)密切的溝通關系
3)明確一致的目標與任務分工
4)及時的監督與激勵
建立管理團隊的規則
1)破窗理論
2)蛇蛙原理
3)火爐法則
團隊的發展階段與管理重點
提升團隊績效的方法
1)案例分析:迅速形成團隊的戰斗力
2)主題研討:利用第二曲線保持團隊凝聚力
3.計劃與控制
確定工作目標
1)SMART原則
2)樣例:研發項目任務書
計劃制定
1)設定里程碑,制定行動計劃
2)選擇關鍵環節
3)制定預防和應急措施
4)設立風險預警機制
5)計劃溝通與任務分配
6)案例研討:讓“我的計劃”成為“我們的計劃”
執行控制
1)案例:致信加西亞
2)工作監控的領域
3)工作控制的主要方法
4)案例:在執行過程中如何糾偏
4.績效管理與激勵
重新定位績效管理的價值
研發績效管理過程
1)績效管理的PDCA循環
2)績效計劃
3)績效輔導
4)績效評價
5)績效反饋
研發績效激勵
1)案例:雷尼爾效應
2)技術骨干的激勵方式
3)技術團隊的激勵方式
4)案例研討:提升員工的敬業度
 
第四單元 實踐歷練階段:初試鋒芒,成功轉身
1.突破心理舒適區
2.管理者的轉身路徑
3.成功轉身的行為特征
4.新上崗管理者轉身的四個步驟
新角色的成功做準備
聚焦近期目標,建立成功動能
加強有效的影響力
帶領團隊更上一層樓
 
第五單元 領導力突破階段:不等揚鞭自奮蹄
1.領導力塑造
領導者的典范與共性
領導力的層次:成功領導與有效領導
技術領導力的來源與體現
1)案例分析:后創始人時代,如何使企業重返巔峰
領導力的黃金法則
1)根基法則
2)敬佩法則
3)舍得法則
4)親和力法則
5)核心圈法則
塑造技術領導力
1)共通理念,展望愿景
2)尋求機會,挑戰現實
3)率先垂范,引導他人
4)促進合作,賦能團隊
5)及時褒獎,激勵人心
2.情景領導
小演練:領導歷程回顧
工作準備度評估
1)工作能力與意愿評估
2)四種典型的工作準備度
領導風格解析
1)指導行為與支持行為
2)四種典型的領導風格
3)領導風格與工作準備度的匹配
案例分析:有效領導不同類型的員工
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