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領(lǐng)導(dǎo)者演說藝術(shù)
課程編號：12665
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2037
總裁、董事長、總經(jīng)理、高層管理人員等
【培訓(xùn)收益】
打破演講者的恐懼心魔，如何快速調(diào)整演講者的心理狀態(tài)
塑造每個學(xué)員的臺風(fēng)，讓你的演講隨心所欲，找到忘我的狀態(tài)，如何深深感染你的聽眾
演講的開場、互動、提問、點評、收尾技巧。掌握經(jīng)銷商大會演講的核心技巧
提升管理者的影響力和感染力，讓您成為一個氣場強大的管理者，擁有個人魅力
提升老板整合資源的能力，讓所有的資源為你所用——宇宙萬物都為你所用
在員工大會上如何激發(fā)員工熱情，增強企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力
在產(chǎn)品訂貨會上如何彰顯公司實力，促成客戶成為產(chǎn)品的忠實粉絲
在經(jīng)銷商大會上如何獲得合作伙伴的信任，建立長期戰(zhàn)略合作
認(rèn)識自己，看清自己才能識透別人
我是誰？人貴有志知之明
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界
如何打破演講者的心理魔咒
如何快速克服緊張與恐懼
如何在舞臺上隨心所欲
演講達(dá)到忘我程度的訓(xùn)練
訓(xùn)練：克服恐懼心理的訓(xùn)練
如何在舞臺舉手投足間彰顯魅力——肢體語言開發(fā)的三個階段
如何讓自己聲音吸引學(xué)員——語音、語調(diào)、語氣訓(xùn)練與運用
如何讓自己的眼睛成為溝通的工具——眼神的訓(xùn)練與運用
讓自己成為舞臺的焦點——舞臺站位的選擇
課堂移動、課堂提問三大的技巧
訓(xùn)練：演講基本功訓(xùn)練
如何講故事
一分鐘即興演講
快速組織演講素材
如何分享實戰(zhàn)案例
如何就和新員工企業(yè)文化講解
如何和客戶宣講產(chǎn)品
如何讓國學(xué)運用到教學(xué)中
平時素材、案例的積累
如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)計劃
文化素養(yǎng)和文筆的累積
日常工作中的感悟怎樣結(jié)合到自己的演講中
三種引爆全場的開場方法
三種打動人心的收尾技巧
以問題回答問題的課堂作答
四種課堂互動錦囊妙計
如何引領(lǐng)聽眾的心和思維
演講者臨場應(yīng)變的訓(xùn)練
訓(xùn)練：授課中的現(xiàn)場互動訓(xùn)練
即興演講的三大原則，如何自我介紹
一小時演講的萬能公式
面對下級員工的演講要領(lǐng)與工具
面對商業(yè)伙伴的演講要領(lǐng)與策略
面對客戶的演說要領(lǐng)與技巧
常用演說工具的運用技巧
分享：一小時演講稿的秘訣
中國式店面管理A3系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國王陽明研究學(xué)會理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院?？偛冒嗵仄概嘤?xùn)師
張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團(tuán)隊管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷品集團(tuán)，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊連續(xù)三年被集團(tuán)公司評為“銷售至尊團(tuán)隊”。近兩年來，先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，取得良好的輔導(dǎo)效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開始研習(xí)心學(xué)大師王陽明先生的《傳習(xí)錄》，并深深被陽明先生“致良知”理論所吸引。在后來的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價值標(biāo)準(zhǔn)，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
主講課程：《打造知行合一的營銷團(tuán)隊》
《銷售精英激勵實戰(zhàn)實戰(zhàn)技能提升》
《企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營》
《陽光心態(tài)與情緒管理》
《電話銷售實戰(zhàn)技能提升》
《中國式店面管理A3系統(tǒng)》
《終端店面超級賣手特訓(xùn)營》
《高效溝通與團(tuán)隊共贏》
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課程背景：用人得當(dāng)，首在知人。知人、識人準(zhǔn)確，方能實現(xiàn)用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風(fēng)，干部作風(fēng)純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結(jié)派各立山頭，世風(fēng)日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準(zhǔn)確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績?nèi)绾慰紲?zhǔn)..
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內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
【課程背景】把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..
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首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者
【課程說明】隨著技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專門為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識大餐”。本課程主要對象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景..
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【課程大綱】一、角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..
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第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失共同愿景建設(shè)的五個階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應(yīng)有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..
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一、從認(rèn)識人性開始認(rèn)識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何快..
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