【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
1.把握全球宏觀經(jīng)濟發(fā)展動態(tài) 2.解讀中國經(jīng)濟、金融發(fā)展趨勢 3.收獲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)對之策

 引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革

一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革

1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴(yán)重沖擊

2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴(yán)重沖擊

3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析

4、疫情全球大流行背景下的中國選擇

5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑

二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險

1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟新時代

2、國際經(jīng)濟分工的結(jié)構(gòu)性問題

3、國際資本的結(jié)構(gòu)性問題

4、中國經(jīng)濟的國內(nèi)根源

5、中國經(jīng)濟的虛實矛盾

6、中國供給能力的現(xiàn)實矛盾

7、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本任務(wù)

8、金融風(fēng)險、外匯風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險

三、“十四五”規(guī)劃開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化國家新征程

1、以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局

2、擺脫兩個過度依賴，轉(zhuǎn)向兩個依靠

3、新“兩步走”戰(zhàn)略安排的“魂”

4、深入貫徹落實新發(fā)展理念

5、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展最重要的抓手。

6、始終牢牢把握擴大內(nèi)需戰(zhàn)略基點

7、新發(fā)展格局是開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)

8、構(gòu)建新發(fā)展格局必須統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系

四、企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略制定的目的：

建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績

2、戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：

戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價

3、使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：

公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競爭者？

4、影響公司戰(zhàn)略的因素：

宏觀環(huán)境、行業(yè)吸引力、機會威脅、優(yōu)勢劣勢、個人抱負(fù)、文化理念

5、戰(zhàn)略包含的內(nèi)容：

業(yè)績增長、滿足客戶、超越對手、快速反應(yīng)、組織能力、達(dá)成目標(biāo)

6、戰(zhàn)略管理的著眼點：

財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)勝競爭、股東收益、挑戰(zhàn)性目標(biāo)、具體的目標(biāo)分解

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和選擇

1、 三種基本戰(zhàn)略及要求

2、 運用SWOT方法應(yīng)注意的問題及誤區(qū)

3、 波士頓矩陣（BCG）

4、 波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點和我們的新觀點

5、 行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）

6、 行業(yè)吸引力和競爭地位的確定

7、 戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）

8、 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）

9、 企業(yè)發(fā)展的三個層面

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟

1、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、 建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關(guān)重要的價值鏈活動中

3、 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序

4、 對價值鏈活動進(jìn)行最佳運作，并不斷提高其運作水平

5、 建立信息、交流和運營系統(tǒng)，使公司的人員在日常能夠承擔(dān)其戰(zhàn)略角色

6、 將報酬和激勵與達(dá)到業(yè)績目標(biāo)及實施戰(zhàn)略相聯(lián)系

7、 創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化

8、 發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高實施戰(zhàn)略的水平

培訓(xùn)總結(jié)