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銀行對公業務銷售漏斗管理心法

課程編號:23471

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1734

行業類別:銀行金融     

專業類別:營銷管理 

授課講師:朱國敬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
對公業務分管領導、對公管理人員、客戶經理團隊管理人員、高級客戶經理

【培訓收益】
1、建立準確、高產出的銷售漏斗; 2、通過銷售漏斗管理營銷團隊過程和結果,提升團隊業績; 3、通過銷售漏斗管理營銷人員關鍵工作行為,提升營銷人員專業性和崗位勝任力; 4、運用銷售漏斗加強銀行對公業務營銷工作的精細化管理。

 一、認識銷售管理利器——銷售漏斗

1、關注過程與結果——漏斗法管理體系簡介
2、銷售推進過程漏斗法營銷思維
3、銀行對公業務分階段推進策略
二、模塊一:銀行對公業務銷售漏斗構建  
1、銀行對公業務推進階段與客戶分類
2、界定銷售推進的里程碑
3、明確階段目標達成的標志性事件
4、賦予各階段營銷成功概率
5、制定各階段行動指南
三、銷售漏斗應用一:評估銷售員工作表現
1、如何正確評估銷售員工作
2、銷售員如何自我評估
3、透過銷售漏斗發現客戶經理技能短板
4、工具一:客戶經理關鍵工作行為管理看板
5、工具二:員工提升建議書
四、銷售漏斗應用二:評估銷售團隊績效表現
1、業績指標三維度分解
2、如何全面評估銷售團隊表現
3、如何根據評估調整銷售團隊工作重點
4、工具一:對公業務序時銷售進度看板
5、工具二:營銷團隊業績管理看板
五、銷售漏斗應用三:預測階段性業績產出
1、如何提高業績產出預測準確度
2、客戶開發任務優先級排布
六、銷售漏斗應用四:制定銷售目標達成計劃
1、制訂銷售目標的方法
2、如何讓目標得到堅決地執行
3、如何利用漏斗法制訂目標達成計劃
4、工具:關鍵客戶管理看板
七、銷售漏斗應用五:制定銷售行動計劃
1、制訂階段行動策略
2、制訂客戶推進行動計劃
3、行動計劃的審核與優化
八、銷售漏斗應用六:通過績效考核打造團隊協作
1、如何根據公司目標制訂績效考核策略
2、如何運用績效考核提升團隊協作意識
九、課程回顧&現場答疑
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