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企業(yè)最高階激勵(lì)系統(tǒng)——股權(quán)激勵(lì)與融資

課程編號(hào)：23588

課程價(jià)格：￥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：557

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：商業(yè)模式 

授課講師：王成業(yè)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)合伙人 公司總裁 老板 股東 總經(jīng)理 總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1.全面了解股權(quán)的價(jià)值，一家企業(yè)的價(jià)值是如何十倍以上放大的 2.股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)其他激勵(lì)的關(guān)聯(lián)與銜接 3.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要素、時(shí)間、人員、數(shù)量等要素設(shè)計(jì) 4.股權(quán)激勵(lì)法律涉及與危機(jī)避免 5.上市公司，創(chuàng)業(yè)型公司，轉(zhuǎn)型期企業(yè)，合伙人股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)解析 6.華為、阿里、小米、國(guó)美、萬科等企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制 7.如何分割股權(quán)面對(duì)天使資金，如何利用股權(quán)進(jìn)行股權(quán)融資 8.進(jìn)入資本市場(chǎng)，吸引天使投資，股權(quán)投資，新三板，創(chuàng)業(yè)板上市都要做哪些準(zhǔn)備

 模塊一：  股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行

1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？凝聚人心，統(tǒng)一立場(chǎng)的核心秘密---股權(quán)激勵(lì)
2.股權(quán)是企業(yè)的天然資源---一家企業(yè)到底價(jià)值多少
3.傳統(tǒng)激勵(lì)之道與股權(quán)的差別與結(jié)合
4.股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？
模塊二：股權(quán)激勵(lì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.股本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
2.常見的股權(quán)激勵(lì)常規(guī)分割把控有哪些？
3.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本原則
4.絕對(duì)控股，相對(duì)控股，實(shí)際控股，參股的關(guān)鍵把控
5.股權(quán)激勵(lì)各種維度的劃分，虛擬，實(shí)股，股份期權(quán)…
6.實(shí)戰(zhàn)案例—-各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較
7. 股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？
模塊三：股權(quán)激勵(lì)——十定要素模型
1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
2.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
3.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)方向，以人、事為基準(zhǔn)
4.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
6.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力
8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“激勵(lì)節(jié)點(diǎn)選擇要恰到好處
9.定條件——有激勵(lì)，有考核，如何制定激勵(lì)與約束對(duì)稱的條件？
10.定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)是“死的”，機(jī)制是是“活的”
模塊四：股權(quán)激勵(lì)方法措施
1.對(duì)核心高管的激勵(lì)--135漸進(jìn)式激勵(lì)法
2.對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)--五步連環(huán)激勵(lì)法
3.對(duì)"當(dāng)下英雄"的激勵(lì)—金色鏈條激勵(lì)法
4.對(duì)"未來之星"的激勵(lì)--精神內(nèi)核激勵(lì)法
5.對(duì)"過去功臣"的激勵(lì)--金色降落傘激勵(lì)法
6.對(duì)上下游渠道的激勵(lì)--七步蓮花激勵(lì)法
小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵(lì)法？
模塊五：股東與股權(quán)治理結(jié)構(gòu)
1.股東與股東大會(huì)的主要法定權(quán)利
2.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的誕生與職能
3. 小股東如何發(fā)揮大作用
4. 什么是持股平臺(tái)？持股平臺(tái)的作用
模塊六：股權(quán)對(duì)外融資
1.一家企業(yè)的評(píng)估價(jià)值是多少，總股本如何放大
2.對(duì)外股權(quán)融資釋放多少股權(quán)合理，如何定價(jià)
3.風(fēng)投公司如何選擇企業(yè)進(jìn)行投資
4.如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)金融，供應(yīng)鏈金融的支持
5.合伙人，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)期，成熟期企業(yè)的不同股權(quán)融資選擇
6.如何高效對(duì)接新三板、創(chuàng)業(yè)板渠道
模塊七：相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.公司法 、證券法、公司章程的基本協(xié)同
2.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的決策與法律風(fēng)險(xiǎn)
4.進(jìn)入與退出機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)防控為什么
5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)范與規(guī)定
小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？
模塊八：股權(quán)激勵(lì)與融資方案演練及點(diǎn)評(píng)
1.現(xiàn)場(chǎng)方案的設(shè)計(jì)演練
2.阿里  國(guó)美  雷士  華為的方案解析
3.點(diǎn)評(píng)互動(dòng)
什么樣的企業(yè)要股權(quán)激勵(lì)？—不同階段，方案與目標(biāo)不同合理、激勵(lì)效果是關(guān)鍵
企業(yè)不規(guī)范能不能做？—可以做，可以現(xiàn)針對(duì)不同層面與部門，逐步推行---
股份分出去了，沒有效果怎么辦？—針對(duì)性調(diào)整，前期宣導(dǎo)認(rèn)知要強(qiáng)化
分配不公，好心變壞事怎么辦？——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)公平，要有多項(xiàng)平衡糾偏指標(biāo)
拿出多少股份總量？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！
股份該給誰？——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來，核心員工，關(guān)鍵員工！
股份如何定價(jià)？——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
股份如何退出？——通道通暢，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施？——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！
 
成交方案：
      股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
       企業(yè)股權(quán)融資規(guī)劃
       商業(yè)計(jì)劃書
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